為進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的能動性，能源檢計量中心積極響應公司契約化管理號召，完善契約化管理體系，層層分解指標，層層傳遞壓力，將生產(chǎn)經(jīng)營任務精準精細落實到最小經(jīng)營核算單元，不斷激發(fā)生產(chǎn)活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

提前謀劃，積極部署

        自公司契約化管理推行以來，該單位積極響應，第一時間成立了以黨政負責人為組長，班子成員為副組長，各科室、作業(yè)區(qū)黨政一把手為主要成員的契約化領導小組，迅速召開了能源檢計量中心契約化管理研討會，經(jīng)過充分研討，制定了《能源檢計量中心契約化管理實施方案》，設立了契約化考核體系及評分辦法，并根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務、能源指標、黨建目標等，細化落實措施，形成了各司其職、各負其責、合力推進的工作格局。

層層落實，確保實效

        在工作推進中，該單位模擬市場化方式選聘基層單位契約化負責人，以聘任制和經(jīng)營目標責任制為依據(jù)，以降本增效為出發(fā)點，圍繞中心八大專業(yè)、綜合利潤及核心成本指標，對各項能源指標層層分解，精準精細落實到最小經(jīng)營核算單元，做到邊干邊算，邊算邊干。同時在績效工資層級管理的前提下，充分放權，將契約化管理工作推動至基層班組長以上人員，實現(xiàn)人人肩上有責任，個個身上有指標，用契約精神凝聚起推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力、動力和競爭力。

嚴格考核，激發(fā)活力

        在績效考核中，該單位按照控制總費用、完成目標和指標的方式，簽訂契約化管理合同，堅持“工資是掙出來的、薪酬是靠業(yè)績贏回來的”的理念，以崗定薪、以績定酬，將部分績效列出用作薪酬考核，形成經(jīng)營目標第一個月未完成誡勉約談，第二個月未完成黃牌警告，連續(xù)三個月未完成紅牌罰下的考核機制，真正以經(jīng)營結果為導向，實行靈活經(jīng)營，獨立核算。同時加大對核心指標攻關激勵資金的投入，對取得突破的團隊及個人進行表彰獎勵，充分調(diào)動各級人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。