元月份以來,能源檢計量中心認真謀劃,精準施策,明確工作主攻方向和目標(biāo),在人員培訓(xùn)、安全巡查、管理創(chuàng)新方面發(fā)力,擂響新年奮進鼓。
人員培訓(xùn),“花樣創(chuàng)新”強內(nèi)功
結(jié)合崗位職責(zé)、員工需求,在豐富培訓(xùn)載體、拓展培訓(xùn)形式上創(chuàng)新“花樣”。明確2021年全年重點培訓(xùn)工作,把培訓(xùn)的重心放在現(xiàn)場教學(xué)、疑難解答、應(yīng)急故障處理上,堅持“每日一題、每月一考、每季度一比武”,多角度進行培訓(xùn),拓展培訓(xùn)廣度和深度。譬如運行崗位創(chuàng)新培訓(xùn)模式,以值長“輪換制”形式,讓每位員工輪流帶班,培養(yǎng)了員工自學(xué)能力;鼓勵分崗位、分類別組織“小課堂”學(xué)習(xí),堅持“師帶徒”培訓(xùn),運用“網(wǎng)上練兵”等培訓(xùn)形式助力知識傳遞,進一步打通員工成長的“任督二脈”。
安全巡查,“隱患排查”無遺漏
著眼隱患排查治理工作,在設(shè)備管理上使出“繡花”功夫,定期對設(shè)備進行精心維護、精準消缺,實現(xiàn)以查糾缺。各崗位大力開展設(shè)備三級點檢競賽活動,認真查找現(xiàn)場設(shè)備存在的“病癥”,對查出的隱患,嚴格落實整改,實現(xiàn)閉環(huán)管理。由安全生產(chǎn)科牽頭,借助“首安云”平臺,建立隱患上報獎勵考核機制,規(guī)范隱患治理流程,做到隱患有人跟、有人查、有人管,有效遏制和防范事故發(fā)生。
管理創(chuàng)新,“人人參與”領(lǐng)指標(biāo)
創(chuàng)新管理方式,從完善標(biāo)準、分解指標(biāo)等方面著手“對癥開方”,打開提升管理水平的“百寶箱”,形成人人“心中有指標(biāo),肩上有擔(dān)子”的良好氛圍。同時,緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”,通過梳理全年目標(biāo)任務(wù),更新修訂責(zé)任清單,給各級人員“下任務(wù)”“壓擔(dān)子”,每周對各級人員指標(biāo)任務(wù)完成情況進行打分排名并與績效考核掛鉤,激發(fā)各級人員的干事熱情,以高效的執(zhí)行力確保指標(biāo)完成,真正做到管理到位、監(jiān)督到位、責(zé)任追究到位。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號