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華龍耐材:“三新”模式開啟新篇章

2021-01-18 09:09    來源:華龍公司    作者:黃俊文

        新年伊始,萬象更新。華龍耐材公司認真踐行“感恩、知責、律己、有為”要求,通過“三新”模式,強勁開啟新的追夢步伐。

打好預防針,立好新開頭

        該單位以“全面預算、目標可期、增量提成、正向激勵”為主題,利用專題討論會、周例會、班前班后會總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和不足,對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、作風建設(shè)等關(guān)鍵指標提出更高要求,并把關(guān)鍵指標進行分解,層層落實到具體崗位。另外,在抓好“關(guān)鍵少數(shù)”“一崗雙責”主體責任的同時,要求全體干部職工把疫情防控放在首要位置,運用新思路、新作風,進一步夯實“保障生產(chǎn)、服務一線”的理念,為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營起好步、開好頭。

固牢根基,開創(chuàng)安全新局面

        歲末年初,該單位以冬季“六防”和隱患排查治理為抓手,由安全生產(chǎn)經(jīng)營科及各主體單位負責人組成隱患排查小組,協(xié)同崗位巡檢,不定期對生產(chǎn)施工進行隱患檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至相關(guān)責任人,并說明問題現(xiàn)象、潛在風險、建議措施,由責任人第一時間落實處理,并將處理結(jié)果反饋至隱患排查小組,做到不留死角發(fā)現(xiàn)隱患,深度徹底處理隱患。同時,強化班前班后會安全警示,進一步完善基礎(chǔ)管理,提升員工素質(zhì),做到有崗位就有職責,把壓力層層傳導下去,做實做細各項安全措施,為開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面筑牢根基。

提升員工素質(zhì),開啟經(jīng)營新模式

        新的一年,該單位在員工素質(zhì)提升方面開創(chuàng)“理論+實踐”雙提升新模式。一方面出臺相關(guān)激勵機制,鼓勵全員通過網(wǎng)絡課程、對口單位、專業(yè)培訓等平臺學習專業(yè)理論知識,對于考取相應資格證書的員工給予一定獎勵;一方面以作業(yè)區(qū)為單位開展“提技能、樹榜樣”活動。在生產(chǎn)施工一線實行師帶徒、班組輪崗模式,把老職工的經(jīng)驗傳授給新工,班組之間互相交流,先進班組骨干對生產(chǎn)施工過程主要環(huán)節(jié)進行講解指導,分析常見故障原因及排除方法,舉一反三,實現(xiàn)理論和實踐同進步。同時通過推行“賽馬”機制,逐步打造一支“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”和“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的干部職工隊伍,為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行打下堅實基礎(chǔ)。

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