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管理出“新招” 提質(zhì)又降本

2021-01-08 16:38    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        新年伊始,龍鋼公司煉鋼廠深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神,堅(jiān)持“一切成本皆可降”的降本理念,科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力,全體干部職工在降本管理上不斷出“新招”,全力做好節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收大文章,勢(shì)奪元月“開門紅”。

統(tǒng)一思想,將降本增效內(nèi)化于心

        該單位全體干部職工牢固樹立危機(jī)意識(shí),堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,一級(jí)帶著一級(jí)干,馬上就辦、真抓實(shí)干。黨員干部始終站在節(jié)能降耗、降本增效最前面,把身份亮出來、把困難挑起來,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,帶領(lǐng)廣大職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。全體干部職工深入踐行“干事”文化,按照“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”要求,積極開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵、技術(shù)比武,激發(fā)全員降本熱情,全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

狠抓關(guān)鍵,將降本增效外化于行

        堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想,嚴(yán)抓過程工序管控,形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想,嚴(yán)格控制工序時(shí)間,爭(zhēng)分奪秒,提高生產(chǎn)緊密度,以時(shí)間換效率,以效率換效益;扎實(shí)開展“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng),多管齊下,增效益、降成本。近期,5#連鑄機(jī)拉矯減速機(jī)在使用過程中,由于水路堵塞造成減速機(jī)冷卻不良,致使減速機(jī)易發(fā)生漏油現(xiàn)象,造成油品浪費(fèi)。針對(duì)這一問題,該單位技術(shù)人員對(duì)水路積渣進(jìn)行清理,確保水路暢通,并對(duì)水路進(jìn)行重新封閉焊接,確保減速機(jī)冷卻到位,月創(chuàng)效3.6萬元。

真抓實(shí)干,將降本增效固化于制

        為了更好地將降本增效工作落到實(shí)處,該單位成立成本小組,對(duì)成本日、周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置預(yù)警值,對(duì)成本完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)超出預(yù)警值的項(xiàng)目,制定整改措施,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。并將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人,形成精細(xì)化成本管理模式,通過自上而下細(xì)化指標(biāo),自下而上夯實(shí)責(zé)任,確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工人人都是降本主角。同時(shí),落實(shí)好指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個(gè)機(jī)制,以日任務(wù)促周任務(wù),以周任務(wù)促月任務(wù),以月任務(wù)保年任務(wù),以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標(biāo)”為導(dǎo)向,緊緊圍繞“三降低兩提升”,推行指標(biāo)清單式管理,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

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