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新模式 新方法 新質(zhì)量

2021-01-05 09:55    來源:市場營銷部    作者:劉科明

        近期,龍鋼公司在開展原燃料源頭專項(xiàng)治理活動(dòng)中,提出“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、戶對(duì)戶,直發(fā)直達(dá)不落地”和“單品種不摻假,保質(zhì)保量講良知”的采購管理新模式,通過加強(qiáng)源頭管控力度,進(jìn)一步助推原燃料物資質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)全流程管控,提高物料質(zhì)量

        龍鋼公司從源頭資源、運(yùn)輸過程、進(jìn)廠程序等方面進(jìn)行把控,全方位、多角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,開展原燃料源頭專項(xiàng)治理活動(dòng),嚴(yán)格按照管理要求,對(duì)各個(gè)礦點(diǎn)資源從源頭取樣,建立區(qū)域資源源頭數(shù)據(jù)庫,排查源頭摻假行為和資源真實(shí)性。同時(shí)運(yùn)輸車輛經(jīng)北門初檢時(shí),必須提供“物料源頭裝車時(shí)間水印照片、資源源頭原始(機(jī)打/手工)磅單、車載行駛實(shí)時(shí)軌跡”三項(xiàng)重要證明;驗(yàn)收部門在物料驗(yàn)收、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)中,必須堅(jiān)持公平正義、公道正派的原則,嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān),對(duì)于唯利是圖、見利忘義、損害企業(yè)利益的不法商販和行為,要敢于亮劍、堅(jiān)決斗爭,確保公司利益不受損害。

建立供方淘汰機(jī)制,優(yōu)化營商環(huán)境

        龍鋼公司進(jìn)一步完善供方評(píng)級(jí)制度,建立供方淘汰機(jī)制和進(jìn)廠原料有害元素超標(biāo)報(bào)警機(jī)制,并結(jié)合供應(yīng)商信譽(yù)度初步劃分了優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)先區(qū)域范圍,實(shí)行“同一區(qū)域供應(yīng)商采取先入為主或指派的方式,同一區(qū)域供應(yīng)商不能超過2家,同一源頭只能有一家供應(yīng)商采購”的原則,大力開拓直供礦山資源,逐步取締托盤公司參與,優(yōu)化原料供應(yīng)營商環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,全心全意為客戶提供服務(wù),堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良行為,教育引導(dǎo)供應(yīng)商做到“單品種不摻假,保質(zhì)保量講良知”,雙向發(fā)力,降低原料采購費(fèi)用,為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

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