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楊海峰就近期工作強調(diào): 搶抓良好機遇 加速推進重點工作落地實施

2021-06-09 00:00    來源:陜西鋼鐵集團有限公司    作者:郭尚斌 李威

67日,集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在集團工作例會上強調(diào),要站在企業(yè)長遠的角度,系統(tǒng)思考陜鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和競爭力提升等長遠生存發(fā)展工作,搶抓良好機遇和發(fā)展窗口期,加速推進改革、轉(zhuǎn)型等各項重點工作和項目落地實施。

會上,楊海峰對上半年工作給與肯定,就近期重點工作提出了八點要求:

一是雙百改革要提速。陜鋼集團的“雙百改革”已經(jīng)到了最后攻堅時期,我們要奔著長遠解決陜鋼的生存發(fā)展問題的目的,以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標,借助良好的發(fā)展形勢和氛圍條件,以時不我待的緊迫感,加快推動混改、員工持股、工資備案制、任期制與契約化管理等改革舉措落地實施和轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè),持續(xù)提升陜鋼生存競爭力和企業(yè)實力。要按照既定時間節(jié)點,倒排工期、讀懂用好政策、拿準吃透方案、狠抓落地實施,練好推進改革“內(nèi)功”。要適時組織集中培訓(xùn)、宣貫講解和資格考試,全面推動“雙百改革”換擋提速,確保改革任務(wù)全面完成。

二是經(jīng)營工作要加強。經(jīng)營是企業(yè)工作的核心,各單位要發(fā)揚“釘釘子”精神,進一步明確工作責任,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要盯在關(guān)鍵點、盯到點子上,確保各項經(jīng)營計劃及時高效落地,把應(yīng)有的市場效應(yīng)抓回來。要在市場的波動中研究強化經(jīng)營,突出經(jīng)營庫存、市場快速反應(yīng)、期現(xiàn)套保等經(jīng)營難點和焦點問題,總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗,形成以效益為導(dǎo)向的科學(xué)經(jīng)營機制,加快培養(yǎng)一批、選用一批敢干會干主動干、經(jīng)營意識強的干部,全方位提升經(jīng)營工作質(zhì)量和效益。要落實好五大戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作,進一步強化上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展,打通產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈“任督二脈”,增強企業(yè)發(fā)展活力。

三是安全環(huán)保要落實。安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局,各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要強化責任擔當,主動作為,嚴格落實安全環(huán)保百日大行動各項工作部署,為慶祝建黨100周年和“十四運”勝利召開營造良好的安全環(huán)保工作氛圍。要不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,積極配合政府有關(guān)督察工作,夯實工作責任,做到信息暢通、整改及時。

四是重點項目要落地。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和綠色節(jié)能等項目建設(shè)是提升陜鋼生產(chǎn)競爭實力的關(guān)鍵舉措,要采取組織保證措施,明確考核要求,確保集團公司既定的各個重點項目盡快落地開工,借助各方力量和有利時機,建立完善跟蹤督辦機制,全力推動項目手續(xù)完善,為落地開工做好準備。

五是統(tǒng)管工作要強化。“四統(tǒng)管”是提升陜鋼競爭力的關(guān)鍵一招,既要統(tǒng)管更要有作為。物流優(yōu)化工作,要按照統(tǒng)管原則,統(tǒng)籌考慮投資最省、使用效率最優(yōu),又能發(fā)揮各方面積極性的方式進行系統(tǒng)升級,實現(xiàn)綠色清潔運輸。固廢統(tǒng)管方面,要明確工作思路,通盤考慮資源綜合利用,按照“誰能干就讓誰干”的理念配優(yōu)配強干部,推動固廢資源開發(fā)的理念和技術(shù)創(chuàng)新落實落地。營銷布局方面,要建立優(yōu)化合理的片區(qū)劃分,網(wǎng)格化布置機構(gòu),結(jié)合各單位有關(guān)需求對區(qū)域內(nèi)銷售、供應(yīng)、鋼材精深加工、新產(chǎn)品供需、市場調(diào)研和行業(yè)信息等職能實施統(tǒng)管,全面加強對各主導(dǎo)市場和目標市場的掌控能力,通過精準營銷和有效經(jīng)營把更多的市場效益搶抓回來。

六是整改工作要徹底。當前,集團公司關(guān)于巡察反饋問題整改以及審計整改等相關(guān)整改均在深入推進,各整改牽頭部門要切實負起責任,總結(jié)經(jīng)驗、拿出建議,依法合規(guī)進行徹底整改,形成長效工作措施。要敢于揭短亮丑,對發(fā)現(xiàn)的問題深入調(diào)查、嚴肅問責,切實夯實責任,堵塞管理漏洞,把紀律規(guī)矩挺在前面。

七是干部管理要優(yōu)化。組織保障是改革發(fā)展的基本前提,要結(jié)合集團的改革發(fā)展中心工作、重點工作等主戰(zhàn)場,以問題為導(dǎo)向、目標為導(dǎo)向加強干部隊伍分析研判,征求相關(guān)意見建議形成干部優(yōu)化配置整體方案,做好組織干部工作保障。

八是黨建工作要加強。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,要堅持全面從嚴治黨,繼續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制,持續(xù)加強各級獨立法人單位黨的領(lǐng)導(dǎo),提升責任主體和法人治理意識,強化企業(yè)生存發(fā)展能力建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點,加強人才隊伍建設(shè),對關(guān)鍵崗位、高端人才實施更大力度的“揭榜掛帥”內(nèi)外部招聘,充分激活深化改革、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、降本增效等紅利釋放,發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢,鍛造一批為了陜鋼目標愿景實現(xiàn)和基業(yè)長青,有大格局大境界,并愿意為之奮斗,同心同力的優(yōu)秀干部人才隊伍。

楊海峰最后強調(diào),集團上下要全面梳理年度工作任務(wù),堅定不移完成“盈利水平行業(yè)排名回歸30位以內(nèi)、20億元以上利潤”的雙目標,對重點破題和關(guān)鍵制約的工作進行深入思考,提出有效措施,以高質(zhì)量的分析、謀劃和執(zhí)行落實,最終實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展成果。(郭尚斌 李威)

 

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