6月8日上午，陜鋼集團(tuán)召開五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，回顧總結(jié)五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前市場形勢并查找問題補(bǔ)短板，安排部署六月份及下階段總體工作，動員全體干部職工緊盯全年雙目標(biāo)再接再厲、持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)推進(jìn)改革加快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

    集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議。他首先對各單位五月份四大工序關(guān)鍵指標(biāo)提升、市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果凸顯、再生鋼鐵料綜合加工月貿(mào)易量實(shí)現(xiàn)突破以及集團(tuán)管控水平持續(xù)提升等生產(chǎn)經(jīng)營工作成效給予肯定。他指出，五月份各單位搶抓市場機(jī)遇主動作為，緊盯雙過半目標(biāo)積極部署，單月再刷紀(jì)錄并提前完成半年挑戰(zhàn)目標(biāo)，成績值得肯定。

    在對五月份存在問題及短板點(diǎn)評中，許曉增指出，四大關(guān)鍵工序指標(biāo)有進(jìn)步但與先進(jìn)相比仍有差距，采購保障能力、節(jié)奏把控能力仍需加強(qiáng)，運(yùn)營管理能力仍需提升，新品研發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐仍需加快，焦炭質(zhì)量、廢鋼質(zhì)量仍需重視，國內(nèi)礦采購成本仍需嚴(yán)控，主業(yè)協(xié)同機(jī)制仍需強(qiáng)化。
    結(jié)合集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶?月7日集團(tuán)工作例會上講話精神，針對當(dāng)前工作短板，許曉增就六月份及下階段工作，他進(jìn)行了具體安排：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，各單位要緊盯月噸鋼利潤目標(biāo)不動搖，結(jié)合職能責(zé)任細(xì)化任務(wù)、分解責(zé)任，理順?biāo)悸�、夯�?shí)舉措；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，生產(chǎn)系統(tǒng)要緊緊圍繞關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，自6月份起開展攻關(guān)工作，制定詳實(shí)的攻關(guān)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)、持續(xù)跟進(jìn)，各專業(yè)協(xié)會學(xué)會、共青團(tuán)要廣泛開展課題攻關(guān)、全面發(fā)力；三是加強(qiáng)采購工作的組織保障管理，特別是焦炭質(zhì)量的穩(wěn)步提升以及尋源、采購工作，要成立專項(xiàng)推進(jìn)工作組，強(qiáng)化計(jì)劃的準(zhǔn)確與指導(dǎo)性，夯實(shí)雙經(jīng)理制，加強(qiáng)經(jīng)營統(tǒng)管；四是按照“保價(jià)促銷”原則做實(shí)做細(xì)相關(guān)工作，提升銷售工作市場把控、市場研判分析及方向調(diào)整能力，全面布局、合理調(diào)整關(guān)鍵區(qū)域；五是廢鋼銷售要堅(jiān)持以服務(wù)客戶為中心，提升質(zhì)量、穩(wěn)固數(shù)量、加快置換；六是加快固廢項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)主要銷售區(qū)域；七是加強(qiáng)經(jīng)營管控，按照鋼協(xié)指標(biāo)體系并結(jié)合陜鋼實(shí)際，建立競爭力指標(biāo)體系，分解落實(shí)并跟蹤分析月度成效。

    副總經(jīng)理宗衛(wèi)東就戰(zhàn)略庫存、市場分析、帶鋼銷售、固廢和鋼材深加工，總經(jīng)濟(jì)師王紅章就焦炭采購、成本控制等提出管理建議。

   會上，集團(tuán)生產(chǎn)部、供銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)營改善部分別總結(jié)了專業(yè)口目標(biāo)計(jì)劃完成情況，對下階段經(jīng)營情況進(jìn)行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了五月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了下一步計(jì)劃及改進(jìn)措施。（薛若蘭）