編者按:10月14日,龍鋼公司召開周工作例會,會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作重要論述摘編,學(xué)習(xí)了鋼鐵行業(yè)近期公開通報的4起違反中央八項規(guī)定精神典型問題案例,觀看了公司制作的現(xiàn)場管理正面典型案例和綠化工作反面典型案例通報視頻,全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況,對取得的成績給予肯定,針對存在問題提出改進措施,并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求,各單位要認清企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢,認真做好抓機遇、增效益、防風(fēng)險、降成本等各項工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參加會議。
會議指出,要正視當下、精準定位。一是要對標差異、趨勢盯控,緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)認真反思,強化與行業(yè)先進對標,扭轉(zhuǎn)工作被動局面;二是各職能管理部門要對照職能,找準定位,強化責(zé)任落實;三是成本管控、配料優(yōu)化等工作要秉持標準原則,緊盯變化,客觀應(yīng)對,兩眼向內(nèi)算清成本賬,做到有的放矢。
會議要求,要認真復(fù)盤、理性恢復(fù)。一是對今年各項工作取得的進步和退步等情況進行全面分析,客觀認識到認知上、思路上的錯誤,敢于否定自己,及時調(diào)整糾偏;二是經(jīng)營管理要在市場的客觀變數(shù)中找到變量,在因果關(guān)系中理順邏輯,真正抓住核心矛盾點,從根本上解決問題,發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用;三是工藝技術(shù)人員要強化學(xué)習(xí),熟悉工藝,科學(xué)認知,滿足崗位需求,真正發(fā)揮出管理與服務(wù)職能,做好技術(shù)引領(lǐng)。
會議強調(diào),要戒驕戒躁、反思提升。一是全員要對企業(yè)形勢有清醒認識,清楚各自在業(yè)績、崗位及工作能力等方面的問題和差距,居安思危,珍惜崗位,為企業(yè)創(chuàng)造價值;二是要按照集團要求和時間節(jié)點推動“三定”工作,從上至下確定各層級職能架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置等,高效做好崗位價值評價,常態(tài)化開展競爭上崗,嚴格執(zhí)行不勝任退出機制;三是要加強人才梯隊建設(shè)和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè),全體干部職工要提升自己的崗位價值,練就稀缺能力,以價值創(chuàng)造體現(xiàn)人崗匹配;四是要將企業(yè)的事當自己的事,以企業(yè)發(fā)展為己任,敢于動真碰硬,切實維護企業(yè)利益,確保履職到位。
會議明確,要聚焦職責(zé)、精益推進。一是經(jīng)理班子要乘勢發(fā)力,主管領(lǐng)導(dǎo)要切實負責(zé),明確責(zé)任,積極落實;二是要持之以恒推進精益管理,敢于向難求成,以全新的管理變革挺過難關(guān),穿越行業(yè)周期,迎接行業(yè)發(fā)展新前景。
會議表示,要以變應(yīng)變、改革必行。一是企管職能和行政職能要相互配合,明確各自職責(zé),結(jié)合集團“三定”工作要求,明確組織架構(gòu),盡快形成方案;二是要加快思想和認知的變化,強力抓好學(xué)習(xí)型團隊建設(shè),提高思想認知,積極應(yīng)對市場變化,善于抓住市場機會;三是駐港辦要加強創(chuàng)新,并起到實質(zhì)性作用,一以貫之取得實效;四是技術(shù)中心要明確角色定位,通過更新、置換等加強技術(shù)人員力量,擔(dān)負起部門職能,發(fā)揮以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)的職能;五是要樹立戰(zhàn)略思維,堅持長期主義,重視戰(zhàn)略合作,以變應(yīng)變,把握政策方向,形成暢通的溝通渠道,實現(xiàn)共渡難關(guān)、互利共贏。
會議指出,要查漏補缺、存增同進。一是要重點圍繞項目查漏補缺,分類梳理項目名錄,快速推進已審批、有投資意愿、節(jié)能降耗類等項目;二是要高效推動石油鋼管項目,充分發(fā)揮高質(zhì)量調(diào)研作用,以時不我待的緊迫感和責(zé)任感,圍繞企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提前謀劃、扎實推進。
會議強調(diào),底線思維、堅定不破。一是守住安全底線,要關(guān)注因季節(jié)變化帶來的安全隱患和安全管控工作,提前策劃,做好應(yīng)對;同時結(jié)合百日安全活動,嚴格落實滿產(chǎn)狀態(tài)下的安全管控措施;二是守住環(huán)保底線,要提前著手研究政策,關(guān)注秋冬采暖、重污染天氣管控、汾渭平原環(huán)保要求等政策動向,提前介入、積極應(yīng)對;三是守住質(zhì)量底線,要對標學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量管理理念,守住質(zhì)量口碑,同時要以市場為導(dǎo)向,杜絕質(zhì)量過剩,做到物有所值、價質(zhì)對應(yīng)。
會議要求,要各司其職、系統(tǒng)發(fā)力。一是要強化上下級和平級單位之間、工作過程中的交流溝通,提升溝通效率;二是要注重各職能組織部門之間的平衡協(xié)同;三是要加強生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌安排,以系統(tǒng)效益為前提,圍繞變化系統(tǒng)思考,及時糾偏;四是要做好科層制的高效應(yīng)用,結(jié)合現(xiàn)有管理架構(gòu),各級管理干部要各負其責(zé)、充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能,切實為基層解決實際困難。
(公司黨委通訊組)
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