在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“整改落實(shí) 建章立制”環(huán)節(jié)，龍鋼公司以聚焦“四風(fēng)”為重點(diǎn)、以職工利益為目的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以制度建設(shè)為依托，確保整改取得實(shí)效，得到職工群眾的紛紛點(diǎn)贊。

　　精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員增效。按照“大改小”原則，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，將設(shè)計(jì)室并入工程管理部，更名為規(guī)劃發(fā)展部；將資金部現(xiàn)金及票據(jù)管理等職能劃入財(cái)務(wù)部；將設(shè)備管理部并入檢修中心，更名為設(shè)備管理中心。按照集團(tuán)要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，對(duì)返聘、掛職人員進(jìn)行清理；下茬對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行優(yōu)化。

　　給文山會(huì)海瘦身。與2013年相比，公司下發(fā)文件同比減少11%；部門下發(fā)文件同比減少24.6%；同時(shí)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了精簡(jiǎn)合并，降低規(guī)模，簡(jiǎn)化議程，縮短時(shí)間，提高質(zhì)量，要求會(huì)議必須在下班后召開且時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)半小時(shí)，會(huì)議較上年同期減少26.8%。

　　大幅壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)。為了壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)，公司下發(fā)《2014年費(fèi)用控制目標(biāo)及控制辦法的通知》、《關(guān)于下發(fā)公務(wù)車輛管理制度的通知》、《關(guān)于重申節(jié)假日公務(wù)車輛管理規(guī)定的通知》，為了規(guī)范報(bào)銷流程，下發(fā)《關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷制度的補(bǔ)充說(shuō)明》，今年1-9月份實(shí)際產(chǎn)生“三公”經(jīng)費(fèi)327.5萬(wàn)元，同比降低42.4%。

　　向“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”說(shuō)“不”。每月開展勞動(dòng)紀(jì)律大檢查，對(duì)個(gè)別單位缺崗、簽到不規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行了通報(bào)并督促整改，公司紀(jì)委牽頭不定期對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)決整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，機(jī)關(guān)工作效率大幅提升，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

　　對(duì)公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)喊“停”。組織598名副科級(jí)及以上干部作出《不出入私人會(huì)所、不接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡的承諾》，要求106名處級(jí)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》，在報(bào)告?zhèn)�人重大事項(xiàng)時(shí)進(jìn)行廉潔承諾，自覺(jué)接受組織的監(jiān)督檢查。

　　狠剎節(jié)日不正之風(fēng)。在重大節(jié)日期間，公司紀(jì)委定期進(jìn)行節(jié)日廉潔提醒，組織專人進(jìn)行明察暗訪，檢查公車封存情況、公款吃喝與持卡消費(fèi)等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的情況

　　堅(jiān)持整治婚喪嫁娶“宴請(qǐng)風(fēng)”。規(guī)定婚喪嫁娶，處級(jí)及以上干部，酒席不超過(guò)25桌，不準(zhǔn)設(shè)禮房；其它慶祝事宜僅限于親戚范圍內(nèi)，紀(jì)委監(jiān)察室派專人赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查。

　　龍鋼公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“嚴(yán)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“實(shí)”為著力點(diǎn)和聚焦點(diǎn)，以“細(xì)”為切入點(diǎn)和活力點(diǎn)，做到了善始善終、善做善成，使群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯改變、公司管理水平大幅提高、職能部門服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)、職工幸福指數(shù)顯著提高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀高這五個(gè)鮮明的特點(diǎn),取得了實(shí)實(shí)在在的成效。