在十里鋼城有這樣一位青年，他以“想干事、會干事、干成事”的作風迎難而上、恪盡職守，積極發(fā)揮個人才能，不斷織密現(xiàn)場管理責任網，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。他就是軋鋼廠現(xiàn)場管理員施旭輝。

        “旭輝，自成立現(xiàn)場死角盲點治理攻關小組后，現(xiàn)在死角衛(wèi)生治理起來方便多了，員工勞動強度也降低了。”一線員工如是說。

        提起施旭輝，同事們紛紛豎起大拇指，他是現(xiàn)場的“凈化大師”。自從事現(xiàn)場管理工作以來，他以“過鋼無揚塵、冷卻無濺水、地面無油污、設備見本色”的現(xiàn)場管理方針為指導，扎實推進死角治理、6S自評、現(xiàn)場改善、星級達標等工作。同時結合生產工藝特點，修訂了《軋鋼廠現(xiàn)場管理考核細則》《軋鋼廠搶檢修現(xiàn)場管理制度》，制定了“班班清掃、一日三掃、檢修清理”等現(xiàn)場管理規(guī)定，有效解決了現(xiàn)場管理雜亂無章的現(xiàn)狀，促使現(xiàn)場管理進一步規(guī)范化、制度化。

        作為現(xiàn)場管理員，如何把創(chuàng)新創(chuàng)造融入到現(xiàn)場管理實際工作中，助力企業(yè)降本增效?在現(xiàn)場治理工作中，他時常思考，且有自己的一套“創(chuàng)新絕招”。針對生產過程中現(xiàn)場治理盲點，他成立現(xiàn)場治理課題攻關小組，集思廣益破解治理難題，極大地提升了現(xiàn)場環(huán)境。

        記得有一次，在現(xiàn)場檢查中，他發(fā)現(xiàn)加熱爐出爐輥道處存有大量氧化鐵皮，影響美觀。他思索片刻，回到值班室在網上搜索資料后，和維修人員協(xié)商討論，決定制作一款自動氧化鐵皮收容器。該裝置通過程序設置，可直接將氧化鐵皮輸送到收容器，有效提升了現(xiàn)場環(huán)境。同時他通過現(xiàn)場調研，查找資料，提出的水除磷裝置改造，不僅方便了員工日常現(xiàn)場清潔、清掃工作，而且極大地降低了員工勞動強度。

        四年的現(xiàn)場管理，施旭輝總結了不少工作經驗，他說，“現(xiàn)場管理工作不僅是一種態(tài)度，更是一種習慣，只有平時養(yǎng)成良好的工作習慣，按要求規(guī)范管理，工作就簡單多了。”

        在今后的工作中，他將始終秉承“干一行愛一行，專一行精一行”的初心，爭做企業(yè)高質量綠色發(fā)展的排頭兵。