他牢記初心使命，與企業(yè)同成長(zhǎng)、共進(jìn)步;他是“共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”“崗位建功能手”，他用精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作實(shí)效推動(dòng)公司招投標(biāo)及合同管理工作再上新臺(tái)階，他是龍鋼公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心商務(wù)合同辦公室副科長(zhǎng)——李常林。

上下聯(lián)動(dòng)聚合力，增強(qiáng)制度約束力。

        為夯實(shí)制度建設(shè)，他在實(shí)踐與反饋中及時(shí)修訂完善了龍鋼公司《招投標(biāo)實(shí)施辦法》《合同談判、磋商管理辦法》及相關(guān)流程，創(chuàng)建出符合公司實(shí)際的“3221”招標(biāo)管理模式，即：圍繞三個(gè)層面做好招標(biāo)工作，用好兩個(gè)招標(biāo)平臺(tái)，緊扣兩個(gè)系統(tǒng)，助推一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理合規(guī)率100%;招投標(biāo)范圍全覆蓋，合規(guī)性達(dá)到100%，為招投標(biāo)工作的依法合規(guī)開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多措并舉齊發(fā)力，滿足公司采購(gòu)需求。

        為規(guī)避新冠肺炎疫情影響，他提出改變往日會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)集中評(píng)審的招標(biāo)及合同談判方式，利用專業(yè)郵箱作為合同談判文件發(fā)放、文件接收和商務(wù)報(bào)價(jià)的接收平臺(tái)，極大地提升了信息反饋效率。他將招標(biāo)方式采購(gòu)和非招標(biāo)方式采購(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分應(yīng)用秦源公司、“上海寶華”和“禹龍?jiān)粕?rdquo;等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)應(yīng)用，以多元采購(gòu)方式滿足公司采購(gòu)需求。同時(shí)委托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分類別以同步競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行網(wǎng)上有保留價(jià)的增價(jià)式競(jìng)價(jià)銷售，使公司廢舊物資處置變成了降本增效的亮點(diǎn)。

培訓(xùn)全面化，雙劍合璧積極學(xué)習(xí)。

        為提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平，對(duì)外他通過(guò)積極與《中國(guó)招標(biāo)》雜志社等專業(yè)機(jī)構(gòu)溝通，參加相關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，與培訓(xùn)老師實(shí)時(shí)溝通交流，收集關(guān)于國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)的先進(jìn)管理理念和方式方法。對(duì)內(nèi)他不斷探索高效辦公流程，策劃完成了OA系統(tǒng)項(xiàng)目組織流程，組織各主體責(zé)任單位合同管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn)，并向參培人員征集公司招標(biāo)及合同管理工作意見建議，征集有效建議10余條。通過(guò)整合外部企業(yè)管理借鑒和內(nèi)部業(yè)務(wù)人員建議，他擬訂出2021年下半年公司招投標(biāo)工作優(yōu)化方案，后半年將逐項(xiàng)落實(shí)推動(dòng)。

 黨徽之光在閃耀，帶頭做好模范先鋒。

        他對(duì)工作的熱愛和認(rèn)真負(fù)責(zé)是大家有目共睹的，每天清晨第一個(gè)到辦公室的人是他，晚上加班的人中也總有他的身影，即使在出差，他也會(huì)在高效完成任務(wù)后返回公司繼續(xù)工作，哪怕距離下班僅剩一個(gè)小時(shí)，同事都夸他是個(gè)模范黨員。自2020年11月推行《招標(biāo)項(xiàng)目及合同談判流程節(jié)點(diǎn)公示表》以來(lái)，他每天下午五點(diǎn)左右總會(huì)給大家提醒，“你們今天的項(xiàng)目進(jìn)度在OA上更新了嗎?”也正是這一“人工鬧鐘”般的作用發(fā)揮，使得公司招投標(biāo)工作的開展超出了預(yù)期的效果。