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開篇布局有新意 充電蓄能練“實招”

——參加陜鋼第五期班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

2019-06-07 15:56    來源:儲運中心    作者:張鵬飛

        陜鋼集團(tuán)新一期班組長培訓(xùn)又開始了,回憶起我參加的第五期培訓(xùn),依然清晰如在眼前。最不能忘記的是楊海峰董事長講的第一課,他以通俗易懂的語言,為我們深入淺出地描繪了陜鋼發(fā)展的偉大藍(lán)圖:將陜鋼集團(tuán)打造成我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商,建成幸福美麗新陜鋼。但這還不是最終目標(biāo),我們的最終目標(biāo)是將“西部”兩字去掉,要建成全國乃至全球都是首屈一指的綠色鋼鐵企業(yè)。

        此次培訓(xùn)有的放矢,為陜鋼集團(tuán)班組建設(shè)進(jìn)入“快車道”又增添了一劑良藥。如何將培訓(xùn)所學(xué)靈活運用于班組管理,將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成實打?qū)嵉墓芾硇Ч,是我們班組長培訓(xùn)的最終目的,也是我們此次培訓(xùn)的關(guān)鍵所在。有三點感悟,與君分享:

        第一、做好角色認(rèn)知,盡職履責(zé),當(dāng)好“兵頭將尾”。當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,不但要對工作盡心盡責(zé),還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責(zé)。概括起來就是要有“四力”:一是溝通力。在工作中要和員工溝通,聆聽員工心聲,為的是讓他在工作中不帶情緒工作;二是執(zhí)行力。當(dāng)組員遇到難題時,要立即到現(xiàn)場解決問題;三是影響力。要讓組員信任、追隨,想成為你這樣的人;四是制度力。我們定的制度要人性化,執(zhí)行要嚴(yán)格,制度一定是變化的,但不能老變,原則不變,制度逐漸完善。管理是手段,完成企業(yè)目標(biāo)才是目的。班組長擁有此“四力”,才能在工作中游刃有余,當(dāng)好“兵頭將尾”。

        第二、做好班組管理,盡心盡力,發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長是“兵頭將尾”,是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一線指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理者,起著承上啟下的作用。班組長作為班組的管理者和第一責(zé)任人,如何打造具有較高執(zhí)行力的班組,對完成控虧目標(biāo),對企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義,對班組長來說也是至關(guān)重要的。因為班組長能力決定著班組建設(shè)的成效,也直接決定集團(tuán)能夠順利實現(xiàn)愿景目標(biāo)的關(guān)鍵,更事關(guān)企業(yè)發(fā)展的實力和后勁。第一要重視班組建設(shè)工作,利用好所學(xué)。班組長要將此次培訓(xùn)學(xué)到的內(nèi)容,運用于班組管理,從溝通、角色認(rèn)知、基本技能提升等方面,推進(jìn)班組建設(shè)取得實效;第二是學(xué)思踐悟,邊實踐邊創(chuàng)新,將學(xué)習(xí)理論知識轉(zhuǎn)化為實際行動,轉(zhuǎn)換為班組長帶團(tuán)隊、做領(lǐng)袖的潛能,讓廣大員工學(xué)有榜樣、趕有方向;第三是要盡心盡力盡責(zé),堅持不懈,久久為功。班組長要撲下身子,一如既往,一抓到底,將老師傳授的最實用的方法和技巧予以實施,取得實效。

        第三、堅守班組陣地,全力以赴,彰顯“兵頭將尾”魅力。從最初的粗放管理,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程,我也深刻體會到了加強(qiáng)班組管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。不斷完善班組建設(shè),應(yīng)從基礎(chǔ)工作入手,找薄弱環(huán)節(jié),逐步提高班組綜合管理水平,為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障,做出更大的努力與貢獻(xiàn)。面對新時代,班組長一定要強(qiáng)化四個意識,即依法治企意識、安全環(huán)保意識、成本質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)造意識;提高五種能力,即學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力。這是楊書記對班組長提出的殷切希望,更是我們班組長在日常班組建設(shè)中應(yīng)該具備的基本能力。作為班組長一級要堅守陣地,首先要學(xué)會思維、掌握方法,將理論運用于實踐;其次是要牢記使命,敢于擔(dān)當(dāng),在管理中勇于擔(dān)責(zé)和創(chuàng)新;第三是要全力以赴,想法設(shè)法,在管理中展現(xiàn)個人魅力。

        作為班組長,我們要將此次培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效,要帶出一支工作好、團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好,戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊伍,群策群力,同心同德,為陜鋼高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

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