在軋鋼廠4月份安全環(huán)保例會上，末位班長對自己當月班組管理過程中存在問題進行了深刻的剖析和自省，他用非常接地氣的語言總結出自身存在的問題以及改正方法，值得我們借鑒和學習。

        他的報告這樣說道：回顧4月份的工作點滴，班組在我的帶領下忙忙碌碌干了一個月，但在月末時由于安全管理的疏漏被評為末位班組，面對這樣的排名，我很不甘心。我不斷反思著為什么軋鋼技術越來越成熟了，我所帶領的班組為什么還是落后?看著分廠下發(fā)的整改通知單上存在的各項問題，我覺得這是自己失職，日常管理中我將重心放在了“狠抓生產，力提指標”上，而恰恰忽略了安全工作的重要性。將安全日常管理工作全部交給班組安全員負責，完成的情況也疏于檢查監(jiān)督，感覺自己就像野牛一樣帶領著班組員工往前沖，沒有思想，沒有靈魂，以至于造成自己管理的班組安全方面漏洞百出。

        我清晰地記得領導說過的一句話：失敗并不可怕，可怕的是失敗后一蹶不振，找不到改正的方法。從那刻起，我深深地感受到出現(xiàn)問題不可怕，重要的是找不到問題，更可怕的是找到問題你還不當一回事。因此，我很感謝給我指出問題的那些人。如果沒有他們及時幫我指出問題，可能我的管理能力永遠都無法得到提升。

        當我看到班組驗收的那些標準時，我深刻領悟到了一種管理的境界，我覺得這對我來說那不光是一份標準，更是一種管理方法。我總結出，管理不光要會安排，更重要的是要參與其中，形成閉環(huán)。舉個日常生產中例子。工作中需要用一把扳手，但是正好要用的時候扳手不知道所在何處，費了九牛二虎之力找到了，解決了問題，同時也影響到了生產;第二天班長強調，一定要在規(guī)定的區(qū)域放個扳手方便使用，結果用的時候又不知去向，因為只有安排沒有責任到人;第三天班長強調張某一定要在軋線放個扳手，沒問題，用的時候肯定在。第四天，扳手可能在，第五天可能還在，很多天過去了，某天，同樣的問題又出現(xiàn)了，用的時候又不見扳手，為什么呢?因為責任到人了但又沒有監(jiān)督檢查，久而久之就被忽略了，直到班長強調張某：接班后在軋線放個扳手，李某，兩小時檢查，一次不見要進行相應的考核，從此軋線那個地方放置的扳手從未丟失過。經(jīng)過這個例子，我總結了安全工作不光要安排，還要將安排的工作責任到人，并進行監(jiān)督檢查，其實我就犯了沒有進行監(jiān)督檢查的錯誤。再舉個例子，某一天產量實現(xiàn)安全高產，大家總結經(jīng)驗，提煉出重點要點，不足之處糾其原因，加以改善并形成制度，分享班組員工學習，并利用班后進行檢查演練，久而久之形成模式，我相信產量指標便會像芝麻開花一樣，同樣，班組建設和班組安全管理更應該及時總結經(jīng)驗和教訓，堵漏洞、添措施，這樣的話，班組建設和班組安全管理也將會越來越好。

        通過這位班長對自身問題深刻分析，從而使我們可以清晰看到，基層班組長在日常管理中需要有查找問題的能力、正視問題的勇氣、分析問題的智慧、持續(xù)改進的韌性。重視班組基礎管理，將班組做為安全管理的主戰(zhàn)場，把有效的安全管理措施落實到班組，把所有的安全事故隱患在班組內消除，把班組做為我們安全管理的第一道防線。為分廠和公司安全生產工作打下堅實基礎。為打造幸福、美麗新陜鋼做出應有的貢獻!