編者按：奮斗者的前方沒有終點，只有新的起點。受疫情影響，集團公司各類會議和新年度部署都不能如期進行。為了確保各項工作有序推進，龍鋼公司黨委提出：要統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營工作，及時謀劃好新年度各項工作。為了準確掌握集團2022年工作思路，精準研判市場形勢，科學制定龍鋼公司2022年各項工作目標，壓實措施、夯實責任，龍鋼公司黨委對集團2022年行政工作報告等材料進行專題研討。

專業(yè)研討收集意見

        12月27日，龍鋼公司黨委將陜鋼集團2022年行政工作報告(討論稿)、楊海峰書記在職代會上的講話、集團2022年黨委工作報告分發(fā)給公司各領導。12月28日，由各領導牽頭，結合業(yè)務分工，組織分管專業(yè)部門，相關生產單位對行政工作報告等材料進行專題研討，在研討中各公司領導充分聽取專業(yè)部門和基層單位意見，結合目標任務收集意見建議，在研討中，圍繞集團公司2022年工作方向、思路、措施，各部門及基層單位代表紛紛建言獻策，提出了就如何打響元月開門紅和全年生產經營攻堅戰(zhàn)的思路和措施。

統(tǒng)一思想形成共識

        12月29日，龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍組織召開2021年黨委(擴大)會議，針對陜鋼集團2022年行政工作報告(討論稿)、集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰在職代會上的講話(討論稿)、集團2022年黨委工作報告(討論稿)進行專題研討。此次專題研討采取基層意見收集與班子研討相結合，重點圍繞：2022年集團生產經營目標計劃以及推動十個落地，實現(xiàn)十大突破的硬核措施，結合楊海峰書記講話中關于形勢的研判、戰(zhàn)略的思考、工作任務中的十個推進做了深入研討;就2022年集團黨委工作報告(討論稿)確定的15項黨建目標，30項措施進行了學習。班子成員一一發(fā)言，發(fā)言中，龍鋼公司領導班子緊扣主題，圍繞集團確定的總目標和方向，談落實措施、議奮斗決心，大家暢所欲言，對報告和講話的前瞻性、全局性、高站位高度認同，統(tǒng)一了全員思想，全程保持著主動作為、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，厘清了自己的工作思路，樹立了干好事情的信心。

堅定信心迎戰(zhàn)機遇

        兩天時間的分層、分級研討，參與研討的人員一致認為：集團2022年行政工作報告(討論稿)等材料站位高，立意新，謀劃深，著眼實，是一個改革創(chuàng)新、務實進取、彰顯民主的好報告，總結工作全面深入，分析問題精準到位，工作安排方向明確、思路清晰、舉措得力;楊海峰書記、董事長、總經理的講話振奮人心、催人奮進、內涵深邃、對龍鋼公司科學謀劃明年的工作具有十分重要的綱領性指導意義。龍鋼公司黨委要求，龍鋼公司“三會”籌備領導小組要充分吸收集團行政工作報告、黨委工作報告及楊海峰黨委書記、董事長、總經理講話(討論稿)的實質內涵，層層夯實責任，繼續(xù)修改完善龍鋼公司“三會”涉及的各項工作報告和領導講話等材料，要緊密地把思想和行動統(tǒng)一到集團黨政各項工作的大局上來，以集團“125448”戰(zhàn)略為引領， 瞄準“國內一流、行業(yè)領先”總目標，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、夙夜在公的責任擔當，把集團制定的各項目標措施高效落地，當好排頭兵、打勝主動仗。

        結束語：“抓住最好機遇，干出精彩業(yè)績”。正如楊海峰書記、董事長、總經理在講話中指出的：我們要清醒地認識到，面對鋼鐵行業(yè)新的變局，陜鋼集團的發(fā)展，面臨著歷史最好的時期和最好的機遇，也走到了推動轉型升級、決定未來命運的十字路口。我們唯有在危機中育先機，于變局中開新局，推動戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)改革突破、加速轉型升級，才會贏得發(fā)展機遇，才會邁上高質量發(fā)展道路。龍鋼公司上下深刻認識到：贏得歷史主動，必須抓住和用好難得的歷史機遇，只有牢固樹立全局“一盤棋”，才能下好工作“先手棋”，謀好破局“制勝棋”。在研討集團2022年行政工作報告等材料后，龍鋼公司上下群情激昂，正以堅定的信心、務實的行動、硬核的措施，舍我其誰的擔當、舉棋若定的冷靜、日拱一卒的韌勁，化壓力為動力，積優(yōu)勢為勝勢，在苦干實干中迎接艱難險阻，奮力開啟2022年的新篇章。