在衡器檢修現(xiàn)場，他步履匆匆;在高爐與轉(zhuǎn)爐管道間，他來回穿梭……多年來，王平利將“以真誠之心待人，以精益之準(zhǔn)行事”作為自己的座右銘。他勇于探索，不斷攻克難題，深耕計量工作一線，用14年的工作之路，從一名技術(shù)員蛻變?yōu)橛嬃繉＜�，先后榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會鋼鐵行業(yè)“設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎”、中國計量協(xié)會“冶金行業(yè)計量管理對標(biāo)”優(yōu)秀個人、陜鋼集團“節(jié)能先進工作者”等多項榮譽。

腳踏實地  用實干詮釋擔(dān)當(dāng)

        初入計量行業(yè)，面對專業(yè)知識的缺乏，他通過自學(xué)和實踐，努力提升專業(yè)技能。一本本黑色的筆記本，密密麻麻記錄了流量計、變送器、通信、衡器等設(shè)備的維護使用方法和技術(shù)要求。

        “2#汽車衡秤體相對較短，且傳感器底座出現(xiàn)下沉，影響車輛計量效率，要利用此次檢修時機，拆除并重建2#汽車衡，徹底解決‘車選衡’問題。”檢修現(xiàn)場，王平利在進行安全告知時說道。

        為解決公司2#汽車衡無法準(zhǔn)確計量長軸車輛的問題，他提出無人值守汽車衡升級改造方案，通過重新設(shè)計地磅兩側(cè)引道和增加防撞墻，引入動態(tài)加密技術(shù)，實現(xiàn)了對進出廠車輛的智能化管理，推動全流程電子化、自動化和智能化。2023年，他結(jié)合企業(yè)低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，對公司7臺關(guān)鍵貿(mào)易計量衡器進行全面升級改造。并在各汽車衡處安裝了駕駛室監(jiān)控設(shè)備、信息顯示屏、紅外線光柵以及光墻等防作弊設(shè)備，實現(xiàn)了18米以下貨車上衡自由，徹底解決了“車選衡”問題，有效規(guī)避了人為作弊和計量異議發(fā)生。

創(chuàng)新發(fā)展  突破計量新領(lǐng)域

        “不知則問，不能則學(xué)”這是他常常掛在嘴邊的一句話，也是他工作的真實寫照。無論是在科技創(chuàng)新還是實際操作中，他始終勇于面對挑戰(zhàn)，不斷通過實踐來提升自己。

        為滿足公司生產(chǎn)能耗調(diào)度、能源日報表等自動化采集需求，面對供應(yīng)商提出的245萬元高額網(wǎng)絡(luò)搭建費用。他創(chuàng)新工作方法，帶領(lǐng)團隊對公司343個流量點位全面摸排并分析運行情況，利用公司現(xiàn)有電纜、網(wǎng)線等硬件設(shè)施，加班加點，敷設(shè)電纜3700米，熔纖數(shù)千根。歷時39天，成功完成能源管控系統(tǒng)電纜、網(wǎng)線敷設(shè)及硬件安裝調(diào)試，為公司節(jié)約費用35萬元，且數(shù)據(jù)自動采集率提升到97.3%，有效杜絕數(shù)據(jù)傳遞過程中人為干擾因素，為公司生產(chǎn)用能調(diào)控、能源指標(biāo)攻關(guān)提供了堅實技術(shù)支撐。

以企為家 揮灑熱血青春

        他以企為家，全身心投入到工作中，總是對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，在日常工作中時刻發(fā)揮先鋒模范作用。無論是三九嚴寒還是盛夏酷暑，他總是沖在最前線，數(shù)年如一日地揮灑著自己的青春與熱血。

        能源計量設(shè)備分布廣泛，多數(shù)位于高空管道之上。去年冬季，氣溫急劇下降，保障能源計量數(shù)據(jù)的精確性成為關(guān)鍵，對設(shè)備進行有效防凍保護成為緊迫任務(wù)。接到任務(wù)后，他身系安全繩，背上呼吸器，雙手緊握鐵欄桿，在直梯上攀爬，在管道上穿梭，細心檢查計量器具運行狀況，不僅面臨著嚴寒的挑戰(zhàn)，還要克服高空帶來的恐懼。赤裸的雙手與“鐵疙瘩”緊密互動，凍得手指鉆心疼，他迅速拿起防凍隔離液，快速添加到蒸汽流量計差壓變送器中，然后趕到下一個作業(yè)地點。在極寒天氣下連續(xù)工作了近4個小時，完成流量計專項排查后，他的睫毛、眉毛上已結(jié)了一層厚厚的白霜。他總是毫不猶豫地沖鋒在前，成為同事們眼中的先鋒戰(zhàn)士。

匠心筑夢 傳承精湛技藝

        “掌握內(nèi)部專業(yè)技術(shù)是基礎(chǔ)，更重要的是要進行跨領(lǐng)域的鉆研，探索其他新設(shè)備新技術(shù)。學(xué)習(xí)內(nèi)容從簡單到復(fù)雜，從容易到困難逐步加深。”在人員技能提升方面，王平利是這樣要求的。

        人才培養(yǎng)是長期而系統(tǒng)的工程。為打造一支業(yè)務(wù)精湛、技能嫻熟的高素質(zhì)人才隊伍，他堅持“雙師帶徒”人才培養(yǎng)模式。定期組織內(nèi)部崗位輪訓(xùn)、技能等級評定和技術(shù)競賽等活動，接觸和了解不同崗位的工作內(nèi)容，拓寬業(yè)務(wù)技能和知識面，促進跨領(lǐng)域技能培養(yǎng)。此外，他還組織人員學(xué)習(xí)PLC自動編程系統(tǒng)，到其他單位積極對標(biāo)學(xué)習(xí)，掌握自動化設(shè)備工作原理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他先后培養(yǎng)高級工程師、高級技師18人、技師12人，助理工程師、中高級工65人。在首屆全國冶金行業(yè)計量校準(zhǔn)技能比賽中，王平利培養(yǎng)的高偉芳、馬曉剛分別獲得二等獎、三等獎。