“路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。”吳軍輝，龍鋼公司儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)裝載機班長，主要負責(zé)原燃料推裝、汽運卸車、公司臨時用車等協(xié)調(diào)組織工作。進入公司20余年來，他一直和裝載機打交道。工作中，他實干擔(dān)當(dāng)、勤奮好學(xué)、孜孜不倦追求現(xiàn)代化班組管理，用勤勞的足跡書寫新時代班長風(fēng)采，是區(qū)域內(nèi)大家公認的物流運輸管理行家里手。

        勇?lián)姑_保安全生產(chǎn)無事故

        吳軍輝所處的汽車隊作業(yè)區(qū)三片區(qū)主要負責(zé)原料推堆裝卸保供等工作，擁有裝載機18臺，人員70余人。班組人員較多，作業(yè)特性點多面廣，流動性大，平時的現(xiàn)場檢查、安全管理等都對他提出了挑戰(zhàn)。他無畏困難、積極應(yīng)戰(zhàn)，操心每一個細節(jié)，以身作則、以上率下，沖鋒在前、模范引領(lǐng)，每日足跡遍布現(xiàn)場，班中微信運動步數(shù)均上萬步，有時近兩萬步。班組管理中，他將安全放在首位，堅持準(zhǔn)軍事化管理，抓好班前安全強調(diào)，落實班中現(xiàn)場提示，提醒班后安全交接，把安全工作貫穿始終，培養(yǎng)職工將標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，把習(xí)慣變成素養(yǎng)，從事班長至今，班組未發(fā)生安全事故。

        開源節(jié)流，降低成本提高效益

        在確保安全保供生產(chǎn)的前提下，吳軍輝帶領(lǐng)班組積極承接降本增效等項目。在配合轉(zhuǎn)運百萬噸固廢期間，時間緊急，為了安全按時完成任務(wù)，同時確保費用最低，他蹲守在現(xiàn)場，和大班長商量研究堆垛降垛方案，可用裝載機的高度絕不使用挖機，分層逐步堆垛降垛，減少了挖機使用費用。班組成本管理中，他開源節(jié)流，認真分析班組油耗、柴耗等數(shù)據(jù)，找出制高點，制定措施降低成本。同時優(yōu)化作業(yè)流程，挖潛創(chuàng)效點，積極主動承擔(dān)球塊轉(zhuǎn)運、石灰破碎上料等項目;對接設(shè)備專業(yè)分區(qū)域投用普通輪胎、半實心輪胎、實心輪胎等，以上舉措實施后，不僅實現(xiàn)創(chuàng)效34萬余元，而且降低了職工勞動強度。

        踴躍培訓(xùn)，革故鼎新做好管理

        在新時代新征程上，他不滿足于管理現(xiàn)狀，積極學(xué)習(xí)，在陜煤集團班組長培訓(xùn)時，他踴躍報名，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理，并在2022年度陜煤集團班組長綜合素質(zhì)提升第六期培訓(xùn)中榮獲優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)成歸來后，他感觸最深的就是班組“家”文化建設(shè)。在系統(tǒng)梳理工作現(xiàn)狀后，他將所學(xué)所獲結(jié)合班組實際和特性逐步落地，配合大班長在班組推行關(guān)注職工思想動態(tài)、優(yōu)化簡潔制度、發(fā)動全員小技小改等新的管理辦法，使得職工執(zhí)行力、團隊凝聚力得到進一步提升。他的目標(biāo)是創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一流班組。今后，他將踔厲奮發(fā)、砥礪奮進，向著目標(biāo)不懈努力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。