在十里鋼城有這樣一位青年，他以“想干事、會干事、干成事”的作風(fēng)迎難而上、恪盡職守，積極發(fā)揮個(gè)人才能，不斷織密現(xiàn)場管理責(zé)任網(wǎng)，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。他就是軋鋼廠現(xiàn)場管理員施旭輝。

        “旭輝，自成立現(xiàn)場死角盲點(diǎn)治理攻關(guān)小組后，現(xiàn)在死角衛(wèi)生治理起來方便多了，員工勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了。”一線員工如是說。

        提起施旭輝，同事們紛紛豎起大拇指，他是現(xiàn)場的“凈化大師”。自從事現(xiàn)場管理工作以來，他以“過鋼無揚(yáng)塵、冷卻無濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理方針為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)死角治理、6S自評、現(xiàn)場改善、星級達(dá)標(biāo)等工作。同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，修訂了《軋鋼廠現(xiàn)場管理考核細(xì)則》《軋鋼廠搶檢修現(xiàn)場管理制度》，制定了“班班清掃、一日三掃、檢修清理”等現(xiàn)場管理規(guī)定，有效解決了現(xiàn)場管理雜亂無章的現(xiàn)狀，促使現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

        作為現(xiàn)場管理員，如何把創(chuàng)新創(chuàng)造融入到現(xiàn)場管理實(shí)際工作中，助力企業(yè)降本增效?在現(xiàn)場治理工作中，他時(shí)常思考，且有自己的一套“創(chuàng)新絕招”。針對生產(chǎn)過程中現(xiàn)場治理盲點(diǎn)，他成立現(xiàn)場治理課題攻關(guān)小組，集思廣益破解治理難題，極大地提升了現(xiàn)場環(huán)境。

        記得有一次，在現(xiàn)場檢查中，他發(fā)現(xiàn)加熱爐出爐輥道處存有大量氧化鐵皮，影響美觀。他思索片刻，回到值班室在網(wǎng)上搜索資料后，和維修人員協(xié)商討論，決定制作一款自動(dòng)氧化鐵皮收容器。該裝置通過程序設(shè)置，可直接將氧化鐵皮輸送到收容器，有效提升了現(xiàn)場環(huán)境。同時(shí)他通過現(xiàn)場調(diào)研，查找資料，提出的水除磷裝置改造，不僅方便了員工日?，F(xiàn)場清潔、清掃工作，而且極大地降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

        四年的現(xiàn)場管理，施旭輝總結(jié)了不少工作經(jīng)驗(yàn)，他說，“現(xiàn)場管理工作不僅是一種態(tài)度，更是一種習(xí)慣，只有平時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，按要求規(guī)范管理，工作就簡單多了。”

        在今后的工作中，他將始終秉承“干一行愛一行，專一行精一行”的初心，爭做企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展的排頭兵。