今年以來,軋鋼廠聚焦基層管理,充分激發(fā)班組長“兵頭將尾”的源動力,并立足工作實(shí)際,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為核心,通過素質(zhì)提升、培養(yǎng)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)凝聚等措施,強(qiáng)基賦能,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷聚集優(yōu)勢。
補(bǔ)足短板,讓“想干事”者有動能
為提升班組長綜合能力,該單位結(jié)合實(shí)際工作,適時開展安全操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職業(yè)健康、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”新媒體形式,借助微信、QQ、抖音等新媒體平臺,以企業(yè)發(fā)展中的典型案例為依據(jù),以信息技術(shù)平臺為載體,豐富和拓展工作內(nèi)容,提高工作的創(chuàng)新性、有效性,形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的互助式學(xué)習(xí)模式。同時,重點(diǎn)圍繞專業(yè)知識、職業(yè)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,對班組長分批次進(jìn)行輪訓(xùn),從而補(bǔ)足短板,使他們成為真正帶動班組工作發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。此外,要求班組長做到“干一行、愛一行、精一行”,樹立拿得出、叫得響、樹得久、效果好的特色管理品牌,不斷提升班組凝聚力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢。
發(fā)揮優(yōu)勢,讓“能干事”者有機(jī)會
該單位深入踐行“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程,不斷健全完善班組長激勵機(jī)制,在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評先樹優(yōu)、各專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方面給予優(yōu)先考慮,想方設(shè)法為班組長成長、成才鋪路。同時根據(jù)“賽馬”機(jī)制,逐級建立崗位指標(biāo)考核獎懲機(jī)制,不斷促進(jìn)崗位履職清晰化、指標(biāo)掛靠分級化,月度根據(jù)績效得分確定收入分配比例,并將年度降本增效完成情況與干部晉升、榮譽(yù)掛鉤,讓“能干事”者有盼頭,促使其全面投入提質(zhì)增效工作。
聚焦效益,讓“干成事”者有能量
結(jié)合當(dāng)前形勢,該單位要求班組長人員按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想,圍繞“節(jié)能增效軋制”生產(chǎn)理念,立足崗位帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗等工作,及時解決生產(chǎn)中遇到的難題。同時,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,抓好日常消耗,挖掘效益潛力,牢固樹立過“緊日子”的思想。
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