2020年,軋鋼廠按照“12446”班組建設(shè)工作思路,通過夯實班組建設(shè)工作責(zé)任、強化培訓(xùn)
、班組文化活動等舉措,積極發(fā)揮班組建設(shè)工作職能,促進(jìn)班組建設(shè)碩果累累,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量。建章立制,明確標(biāo)準(zhǔn)促管理
為推進(jìn)班組建設(shè)整體提升,該單位制定完善了《軋鋼廠班組建設(shè)工作推進(jìn)辦法》,明確各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)相關(guān)責(zé)任,要求各單位圍繞“六型”班組建設(shè)目標(biāo),結(jié)合區(qū)域特點,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,傾心打造特色鮮明的“學(xué)習(xí)”型、“安全”型、“創(chuàng)新”型、“效益”型、“清潔”型、“和諧”型班組。同時,按照公司相關(guān)星級評比制度,制定并實施《軋鋼廠星級班組考評辦法》,按照各專業(yè)考評得分綜合評比,以“摘星去牌”為手段,“授旗掛牌”為激勵,充分發(fā)揮考評獎懲的杠桿作用,實現(xiàn)班組管理橫向到邊,縱向到底,責(zé)任到人的體系,助推班組建設(shè)不斷提升,致力打造一支管理有素、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。截至目前,該單位通過公司評審,形成內(nèi)部優(yōu)秀星級班組27個,陜鋼星級班組4個。
加強培訓(xùn),素質(zhì)技能再提升
該單位把提升基層班組長管理水平當(dāng)成一項長期任務(wù),主動抓好落實。堅持每周開設(shè)班組長培訓(xùn)小課堂,培訓(xùn)課程涉及生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、人員管理、文明禮儀等方面,將班組長管理水平與素質(zhì)提升相融合,進(jìn)一步發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)實用型人才。同時,針對精品課程采用全程錄像的方式,保留視頻資料,方便隨時隨地學(xué)習(xí)管理知識,切實為班組長“充電”提供平臺。今年以來,班組長以上管理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,累計培訓(xùn)128課時,通過多角度學(xué)習(xí),力求把班組長培養(yǎng)成政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者,為基層班組建設(shè)工作開展奠定良好開端。
以點帶面,推進(jìn)品牌創(chuàng)建
該單位將班組建設(shè)與現(xiàn)場管理工作深度融合,把解決現(xiàn)場問題、落實現(xiàn)場工作措施和制度作為工作核心,促使全員參與班組建設(shè)各項工作中來。在各班組內(nèi)部,創(chuàng)新開展“一工段一特色,一崗位一亮點”現(xiàn)場環(huán)境自主改善提升活動,巧妙地將生產(chǎn)、工藝環(huán)節(jié)與現(xiàn)場打造相結(jié)合,從美觀性、人文性、實用性出發(fā)打造現(xiàn)場崗位示范點。通過組織內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí),取長補短,不斷創(chuàng)新改善,實現(xiàn)點、線、面全面發(fā)展。目前,已打造出高線成品、棒三軋鋼、生產(chǎn)準(zhǔn)備等7個現(xiàn)場示范點,通過班組創(chuàng)新性開展工作,以點帶面,最終實現(xiàn)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理雙提升,營造良好的工作環(huán)境。
多元活動,激發(fā)班組活力
為進(jìn)一步豐富員工生活,提升班組建設(shè)文化內(nèi)涵。該單位把班組建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作深入融合,一方面堅持每月組織特色班組建設(shè)活動,通過“崗位操作小妙招抖音賽”“班組建設(shè)在路上,幫扶結(jié)隊你我他”“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)內(nèi)部對標(biāo)”“戰(zhàn)高溫斗酷暑,設(shè)備降溫有妙招”等特色班組活動,極大地豐富了員工崗位生活,激發(fā)了班組內(nèi)生動力;另一方面積極組織開展“查找提改獻(xiàn)”“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計、出一策、干一事”活動,共征集崗位創(chuàng)新項目1000余項,大大激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,為企業(yè)提質(zhì)增效聚集了強大動能,營造出“人人是創(chuàng)新之人,處處是創(chuàng)新之所,事事是創(chuàng)新之果”的良好工作氛圍。
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