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鋼城之家 組織建設

強基固本 助推班組建設上臺階

2020-09-05 10:59    來源:儲運中心    作者:張勝篤

        今年以來,儲運中心把班組建設放在重要位置來抓,通過加強班組長教育培訓、提高與員工溝通技巧、夯實責任,提高執(zhí)行力等措施,確保班組建設再上新臺階。

“強身健體”,示范引領

        班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,而好的班組必須由各項技能突出的班組長帶領。為提高班組長管理水平,該單位多次邀請專家和專職培訓師,對各作業(yè)區(qū)的班組長進行業(yè)務培訓和考試,各作業(yè)區(qū)內部開展班組長專題培訓。在日常管理中,各作業(yè)區(qū)將班組長作為管理第一責任人,與班組成員績效直接掛鉤,激發(fā)班組長的責任心,調動了各班組長的示范帶頭作用,引導班組員工共同推進各項工作順利完成。

以誠相待,勤于溝通

        班組是由性格不同,知識功底層次不同的員工組成,要做好班組工作,必須對班組成員了如指掌。為此,每個班組都建立了班組之家,將班組成員的家庭詳細情況,個人喜好等資料進行集中規(guī)整,每天利用班前班后會對員工的精神狀態(tài)進行觀察了解。員工有困難時,班組長不遺余力傾其所能給予幫助支持,誰家有紅白喜事,積極組織集體力量給予最大關注,工作生活中有困惑時抽出專門時間找其談心、開導,把班組成員當成家庭成員,讓他們感覺上班就是一種幸福,有歸屬感和快樂感,班組長與員工的關系魚水相依,從而形成團隊強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

夯實責任,確定標準

        班組管理技巧很多,而原則性是班組管理的核心。要真正養(yǎng)成良好的工作習慣,必須夯實責任,明確工作標準,讓員工有底線原則,有工作準繩。為此,該單位各班組通過微信群,將工作業(yè)務責任和標準以表單化下發(fā)給每個員工,具體工作明確時間節(jié)點和考核標準。為解決信息疏漏問題,班組利用班前班后會對當日工作任務及開展情況進行布置、總結,并對重要工作由班組長親自督查,使班組成員和管理人員心中有數(shù),通過以上措施,為班組工作有序開展創(chuàng)造了有利條件。

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