為進(jìn)一步深化員工激勵(lì)與約束機(jī)制,今年以來(lái),儲(chǔ)運(yùn)中心“三個(gè)突出”,完善員工績(jī)效考核管理,樹(shù)立以業(yè)績(jī)論英雄的鮮明導(dǎo)向,激勵(lì)干部員工履職盡責(zé)。
突出規(guī)范性,公平公正
儲(chǔ)運(yùn)中心調(diào)整完善《儲(chǔ)運(yùn)中心員工分級(jí)測(cè)評(píng)管理辦法》,在員工分級(jí)測(cè)評(píng)考核內(nèi)容上,進(jìn)一步明確工作業(yè)績(jī)權(quán)重,以業(yè)績(jī)論英雄,以結(jié)果論能力,在考核方式上更加具體化、明確化、規(guī)范化,在考核程序上分單位、主管領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)層級(jí)實(shí)施,在結(jié)果應(yīng)用上掛鉤崗薪,實(shí)現(xiàn)短長(zhǎng)期激勵(lì)。
突出引導(dǎo)性,正向激勵(lì)
該單位在分級(jí)設(shè)定上,突出把握“關(guān)鍵少數(shù)”的引導(dǎo)性作用,讓關(guān)鍵少數(shù)發(fā)揮作用,確保績(jī)效指標(biāo)能反映個(gè)人及先進(jìn)代表的業(yè)績(jī)水平。在指標(biāo)評(píng)價(jià)上,梳理了員工上半年工作績(jī)效及不安全事故,分門(mén)別類進(jìn)行加減分,以實(shí)際業(yè)績(jī)決定績(jī)效部分得分,引導(dǎo)員工補(bǔ)齊短板、自我突破,實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)的作用。
突出差異性,多維推進(jìn)
該單位針對(duì)崗位差異性,在績(jī)效考核上采取橫向和縱向多維度推進(jìn),讓績(jī)效考核更加客觀。橫向主要把工作業(yè)績(jī)、考試得分作為基礎(chǔ)分,縱向?qū)⒚裰髟u(píng)議分值作為參考分,全方位評(píng)價(jià)員工綜合績(jī)效情況,讓績(jī)效得分更客觀。同時(shí),在工資核算過(guò)程中,同一作業(yè)區(qū)采取統(tǒng)一的共性指標(biāo),在考核上以公司大指標(biāo)完成與員工個(gè)人績(jī)效考核相結(jié)合的方式確定員工個(gè)人績(jī)效,以小指標(biāo)支撐大指標(biāo),大指標(biāo)確保小指標(biāo)。
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