“員工素質(zhì)提升是我們深入踐行‘干事’文化的有力抓手,各級黨員干部必須用心琢磨,讓員工‘動心’,激發(fā)素質(zhì)提升的原動力。”儲運(yùn)中心周例會上,該單位黨委書記如是說。
今年以來,儲運(yùn)中心堅(jiān)定不移狠抓員工素質(zhì)提升工程,堅(jiān)持以“用心+動心”的模式,激發(fā)員工素質(zhì)提升原動力。
“用心”——綿綿用力讓提升不設(shè)限
安全不為零,一切皆為零。該單位從提升全員安全意識和安全能力著手,通過抓基礎(chǔ)、抓外協(xié)、抓重點(diǎn)、抓履職,將安全提醒和事故警示教育融入日常班組管理過程,將安全技能、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等內(nèi)容貫穿于各類培訓(xùn)中。同時(shí),穩(wěn)步提升安全管理隊(duì)伍素質(zhì)技能,通過每月一次專題培訓(xùn),組織作業(yè)區(qū)安全主管科級、專職安全員,從事故案例分析討論、制度流程培訓(xùn)、階段性重點(diǎn)工作解讀等方面強(qiáng)化學(xué)習(xí),扎實(shí)提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì),通過以上措施合力落實(shí)公司“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”總要求,全力提升員工綜合素質(zhì)。
“動心”——“賽馬”競技讓提升無止境
在層層培訓(xùn)、考核、教育的“用心”機(jī)制以外,儲運(yùn)中心堅(jiān)持靶向發(fā)力,精準(zhǔn)施策,讓員工“動心”于個(gè)人的綜合素質(zhì)提升,多從自己身上下功夫,自主自發(fā)不斷提高勞動效率和勞動價(jià)值。
“我們塊礦區(qū)域的4個(gè)人,卸車量不一樣績效也不一樣,這個(gè)月我和排名第一的差200元,下一月我要多想辦法把卸車量提上去拿到更高的績效。”一名員工在看完績效公示表后這樣說。該單位實(shí)行差異化工資分配機(jī)制,不同崗位根據(jù)不同勞動強(qiáng)度制定不同績效系數(shù),同一個(gè)崗位根據(jù)卸車量、直供率、配送量、油材耗等不同參照標(biāo)準(zhǔn),再加上各專業(yè)考核,核算出的績效工資也不一樣。工資績效與崗位強(qiáng)度、任務(wù)量、專業(yè)考核等直接掛鉤,激發(fā)員工從文明服務(wù)、工作執(zhí)行、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備維護(hù)等方面不斷改進(jìn),真正讓多勞多得、多干多得的“賽馬”競爭機(jī)制高效落地。
為政之道,貴在落實(shí)。該單位以“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng),通過“兩心疊加”機(jī)制,瞄準(zhǔn)原動力,在促進(jìn)管理干部履職盡責(zé)改進(jìn)作風(fēng)的同時(shí),激發(fā)員工自主自發(fā)的進(jìn)步意識和能力,必將展現(xiàn)更多素質(zhì)提升的生動樣板,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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