近年來,龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求,以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程為指引,不斷打造同企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的先進(jìn)個(gè)人和集體,讓璀璨群星釋放出照耀鋼城的巨大正能量和強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。
設(shè)計(jì)員工評價(jià)體系,科學(xué)“定星”
該單位在原有員工分級測評的基礎(chǔ)上守正創(chuàng)新,結(jié)合公司安全績效與能力提升項(xiàng)目實(shí)施方案,制定《員工星級評定辦法》,按照實(shí)施前策劃、宣貫、過程監(jiān)督管控、實(shí)施后檢查改進(jìn)的PDCA循環(huán)管理模式,分群體從工齡、工作態(tài)度、安全履職和安全行為量化、工作績效、民主評議、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)筆試等項(xiàng)目,秉承公平、公正、公開的原則,對員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)評定,最終評選出不同崗位、不同星級員工,通過考核評定拉升日常工作標(biāo)桿,真正讓干得好的“立起來”,干得差的“動(dòng)起來”,逐步形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
強(qiáng)化正向激勵(lì)機(jī)制,動(dòng)態(tài)“管星”
該單位為充分體現(xiàn)星級評定指揮棒作用,實(shí)行“半年考核、半年調(diào)整”的動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)績定分?jǐn)?shù)、以分?jǐn)?shù)定星級、以星級定報(bào)酬,將星級評定結(jié)果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結(jié)合,鼓勵(lì)員工不斷加星,實(shí)現(xiàn)加薪,有效解決了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題,落實(shí)了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的理念,形成“有為才有位”的正向激勵(lì)效果。同時(shí),對評定周期內(nèi)不達(dá)標(biāo)的員工,進(jìn)行減星、摘星,不搞“終身制”,不斷實(shí)現(xiàn)員工星級管理的規(guī)范化、科學(xué)化,真正把愿意作為、能作為、善作為的員工培養(yǎng)挖掘出來,充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用,讓先進(jìn)先得、先進(jìn)多得、先進(jìn)吃香、先進(jìn)榮光,讓群星璀璨在鋼城形成更加強(qiáng)勁的引領(lǐng)之勢。
據(jù)了解,該公司通過建立各項(xiàng)機(jī)制,不斷營造員工向往“得星”,積極“追星”,努力“爭星”的爭創(chuàng)氛圍,已基本形成以點(diǎn)帶面、以面帶全,全面提升的好格局,以“干事”文化,匯聚“正效應(yīng)、正能量”,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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