自公司“當(dāng)好主人翁 建功新時(shí)代”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，能源檢計(jì)量中心高度重視，大力弘揚(yáng)主人翁精神，扎實(shí)踐行“干事”文化，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。

學(xué)習(xí)討論不斷線，持續(xù)加深理解。

        “樹(shù)立員工主人翁意識(shí)就是要強(qiáng)化員工責(zé)任感，從思想上變‘被動(dòng)’為‘主動(dòng)’，從‘要我工作’到‘我要工作’觀念的轉(zhuǎn)變。”在質(zhì)檢作業(yè)區(qū)組織的主人翁意識(shí)與“干事”文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論會(huì)上，兼職政工員劉王麗這樣說(shuō)。為了持續(xù)加深員工對(duì)主人翁精神的理解，該單位利用班前班后會(huì)、微信群等載體，組織開(kāi)展了線上線下形式多樣的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，廣大員工參與熱情高漲，紛紛結(jié)合工作實(shí)際建言獻(xiàn)策，無(wú)論是工作間隙的面對(duì)面交流，還是微信之間的遠(yuǎn)程探討，都已經(jīng)成為他們談體會(huì)、添舉措、鼓干勁的重要途徑。

技術(shù)攻關(guān)不畏難，指標(biāo)不斷刷新。

        針對(duì)能源保供工作中面對(duì)的技術(shù)難題和瓶頸環(huán)節(jié)，該單位技術(shù)人員充分發(fā)揮主人翁作用，按照指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)工作機(jī)制，成立了不同的技術(shù)攻關(guān)小組，先后完成了煤氣柜大修技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了單系統(tǒng)、雙回收，為煤氣回收率穩(wěn)步提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);實(shí)施了市政中水綜合利用改造項(xiàng)目，逐步用市政中水替代深井水，目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)市政中水用量已突破8000m3/日;系統(tǒng)評(píng)估能效指標(biāo)，客觀分析存在問(wèn)題，從硬件設(shè)備設(shè)施缺陷整改和運(yùn)行管理的精細(xì)化提升兩方面綜合施策，實(shí)現(xiàn)了450㎡燒結(jié)余熱日發(fā)電量22.068萬(wàn)kwh，7#機(jī)組余熱日上網(wǎng)電量36.42萬(wàn)kwh，屢次刷新指標(biāo)。

技能培訓(xùn)不停步，素質(zhì)穩(wěn)步提升。

        該單位按照公司“345+1”教育培訓(xùn)工作思路，充分發(fā)揮聘任技術(shù)技能人才傳幫帶優(yōu)勢(shì)，結(jié)合青工、新工隊(duì)伍現(xiàn)狀和各基層單位專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，量身定制了不同的培訓(xùn)方案，力促職工隊(duì)伍整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。計(jì)量作業(yè)區(qū)聘任工程師趙靜麗根據(jù)量具校驗(yàn)工作特點(diǎn)采取手把手傳授的方式，在短時(shí)間內(nèi)使幾名新工具備了獨(dú)立作業(yè)能力，解決了人員緊缺的難題;質(zhì)檢作業(yè)區(qū)聘任高級(jí)工程師張瑞琴利用休假時(shí)間自主錄制了視頻課件，詳細(xì)講授了實(shí)驗(yàn)室新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，方便新工隨時(shí)隨地反復(fù)觀看學(xué)習(xí)。“在師傅言傳身教的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了知識(shí)技能，更多的是從她們身上學(xué)到了主人翁精神的精髓。”一名新工這樣說(shuō)。