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鋼城之家 組織建設(shè)

煉鐵廠工會扎實推進(jìn)“六型”班組建設(shè)活動

2011-03-16 00:00    來源:工會辦    作者:權(quán)立偉
為深入貫徹落實集團(tuán)工會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作實施綱要的通知》要求,近期,煉鐵廠工會圍繞分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)在全廠范圍內(nèi)扎實開展以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益性、和諧型、文化型”為核心內(nèi)容的六型班組建設(shè),強(qiáng)力推進(jìn)班組綜合能力建設(shè),激發(fā)班組潛力,使班組團(tuán)隊凝聚力在分廠生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。
根據(jù)活動安排,由綜合管理科建立、完善了班組建設(shè)管理制度,制定下發(fā)《煉鐵廠班組建設(shè)管理辦法》,全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、評價、考核和班組長培訓(xùn)等工作。生產(chǎn)指揮控制中心、安全環(huán)?、設(shè)備管理科、工藝技術(shù)科參與班組建設(shè)的檢查、評價活動。安全環(huán)?迫珯(quán)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)。各單位負(fù)責(zé)人為班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)保障本單位班組建設(shè)所需的資源,并對工作開展的效果負(fù)責(zé)。由各單位領(lǐng)導(dǎo)指定一名技術(shù)、管理人員負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常工作,班組長對本班班組建設(shè)各項工作全面負(fù)責(zé)。
管理辦法要求,班組建設(shè)要以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組和推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為中心,百分之百達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組,生產(chǎn)性班組全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各職能科室按《煉鐵廠六型班組管理考評細(xì)則》的責(zé)任分工和考評標(biāo)準(zhǔn),組織專業(yè)管理人員和工序技術(shù)人員共同參加,對班組建設(shè)例行檢查,檢查結(jié)果每月26日前匯總到綜合管理科,由綜合管理科進(jìn)行總結(jié)和評價。根據(jù)考評得分情況,班組分為五個等級,65分以下為不合格班組,65—79分為合格班組,80—89分為良好班組,90分以上為優(yōu)秀班組,95分以上為煉鐵廠星級班組。班組的考評實行周、月檢查、季考評,每半年對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和表彰,對優(yōu)秀以上班組予以表彰和授牌。
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