2021年,龍鋼公司煉鐵廠緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,堅(jiān)持以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為安全管理提升三大抓手,通過查實(shí)管理過程、驗(yàn)證管理效果、實(shí)施重點(diǎn)管理,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作,改善安全生產(chǎn)環(huán)境條件,提升本質(zhì)化安全管理水平,順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),并榮獲龍鋼公司2021年“安全管理”優(yōu)勝杯。
堅(jiān)持思想引領(lǐng),培育風(fēng)清氣正環(huán)境
該單位堅(jiān)持從思想上不斷強(qiáng)化“以人為本”的安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,分層分級(jí)組織全員常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述,領(lǐng)會(huì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和解決方法,確保思想上站好隊(duì)、凝共識(shí),為安全生產(chǎn)工作做好引領(lǐng);以加強(qiáng)干部安全責(zé)任制履職和提升安全素養(yǎng)為重心,推行“856”安全管理思路,持續(xù)固化干部“223”安全履職,促使各級(jí)管理人員提升履職效果,發(fā)揮重安全、抓安全的示范帶頭作用,培育風(fēng)清氣正的安全生產(chǎn)環(huán)境。
實(shí)施綜合治理,營造齊抓共管氛圍
為進(jìn)一步提升本質(zhì)化安全管理水平,確保為員工創(chuàng)建安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境,該單位持續(xù)加快生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化、信息化升級(jí)改造,實(shí)施了全域煤氣監(jiān)測(cè)點(diǎn)集中監(jiān)控、高爐風(fēng)口攝像實(shí)時(shí)監(jiān)控等5個(gè)系統(tǒng)性工程和燒結(jié)機(jī)智能加油等6項(xiàng)自動(dòng)化項(xiàng)目改造,提升了現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)化保障水平,降低了人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);以“三管三必須”突出涉安部門聯(lián)防聯(lián)治作用,堅(jiān)持每月開展專項(xiàng)安全檢查,發(fā)揮“專家查隱患”的權(quán)威作用,提高專業(yè)管理主導(dǎo)地位,促進(jìn)隱性安全問題清查,營造了專業(yè)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍。
夯實(shí)機(jī)制建設(shè),提升安全生產(chǎn)水平
該單位始終堅(jiān)持安全專項(xiàng)治理,堅(jiān)持績效評(píng)價(jià)與責(zé)任追究,堅(jiān)持以“機(jī)制建設(shè)”持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)安全順行,通過實(shí)施“三年整治行動(dòng)”工作銷號(hào)機(jī)制,實(shí)行表單化動(dòng)態(tài)管理,邊查邊改、立查立改、動(dòng)態(tài)清零,確保整治工作成效;實(shí)施“嚴(yán)規(guī)范、反三違”攻堅(jiān),完善行為規(guī)范清單,建立全員“三違”累積機(jī)制,對(duì)習(xí)慣性違章和高危員工加強(qiáng)教育,堵塞管理漏洞;實(shí)施應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān),強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍管理,開展應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)和“雙盲”訓(xùn)練,有計(jì)劃地開展應(yīng)急實(shí)訓(xùn)工作,提升全員應(yīng)急反應(yīng)、處置救援能力。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全績效管理檢查評(píng)價(jià)與考核追究機(jī)制,鼓勵(lì)自主管理行為,提升系統(tǒng)安全管理水平。
深推文化建設(shè),促進(jìn)安全管理提升
該單位堅(jiān)持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念,深入推進(jìn)班組安全建設(shè),持續(xù)優(yōu)化安全檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),把班組隱患排查治理、安全技能素質(zhì)提升、“三違”行為及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等作為重點(diǎn),完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組星級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)機(jī)制;不斷擴(kuò)大班組安全建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果在單位安全管理績效評(píng)價(jià)的占比權(quán)重,將星級(jí)班組申報(bào)率、達(dá)標(biāo)率作為衡量區(qū)域包聯(lián)負(fù)責(zé)人安全管理績效的一項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo),促使各級(jí)人員積極參與班組管理,提升班組自主管理水平;持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰差、末位述職、優(yōu)勝劣汰機(jī)制,全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)文化氛圍,強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升,促進(jìn)安全管理水平全面提升。
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