流螢閃爍的七月，朝氣蓬勃，遙遙聽到柳蔭深處那朗朗的讀書聲，原來這是陜煤集團班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班第二期學(xué)員們正在晨讀……

        不知不覺，來到陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)公司神南學(xué)院這片知識的搖籃已經(jīng)9天了。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我受益頗豐。此次課程安排內(nèi)容豐富、環(huán)節(jié)緊湊、切合實際。通過此次培訓(xùn)，也引發(fā)了我深深地思考：作為一名基層班組長，提升自身管理隊伍的能力和執(zhí)行力尤為重要。結(jié)合自身崗位職責(zé)，我梳理出以下幾點感受：

        重視團隊素質(zhì)，加強執(zhí)行力

        此次培訓(xùn)中，授課老師提到要提升班組成員個人素質(zhì)，首先要加強班組長自身的業(yè)務(wù)能力。在平時工作、生活中，我會時時處處嚴(yán)格要求自己、以身作則，以實際行動增強號召力。其次是必須具備專業(yè)技術(shù)的能力、解決問題的能力、組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、傾聽能力、激勵能力以及培養(yǎng)下屬的能力，只有這樣才能樹立威信，適應(yīng)班組管理需要，才有可能始終與企業(yè)保持步調(diào)一致，理解認同公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好地教育引導(dǎo)帶領(lǐng)好團隊。

        精細工作流程，提升凝聚力

        天下難事必作于易;天下大事必作于細。信息化、智能化的發(fā)展對每一個鋼鐵人都是前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我將堅持精細化管理，細化每一項工作流程，特別是針對我所在班組的焦炭保供問題，一方面勤于與兄弟單位溝通，避免鏟車堆料過程中的碾壓;另一方面加強內(nèi)部管理，合理安排場地，卸料過程中安排專人盯控，做到每車一推，及時將物料堆高，避免場地大面積散落物料，確保為高爐提供質(zhì)量合格的燃料。同時我還將進一步強化班組廉潔管控，通過每班巡查檢查，定期與民主監(jiān)督員溝通交流，對苗頭性傾向性問題堅持露頭就打，營造出公平公正、公道正派、向上向善、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

        關(guān)心關(guān)愛員工，迸發(fā)工作激情

        作為一名基層班組長，不僅要有雷霆手腕，同樣要有菩薩心腸。除了制度明確、流程清晰、獎懲公開，還要真誠地關(guān)心關(guān)愛員工，及時掌握班組職工思想動態(tài)，切實為職工解難題辦實事。工作中做到大事講原則，小事講風(fēng)格，和其他同事、職工產(chǎn)生分歧要坦誠相見，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，見到不足相互幫助，真正做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，齊心協(xié)力共謀企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時要了解掌握每一名職工的工作、生活情況，采取針對性措施最大限度地激發(fā)下級的工作積極性，通過形勢教育、談心談話、個別提醒等方式提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶頭做到計劃到位、責(zé)任到位、檢查到位、落實到位，形成積極上進的工作氛圍，最終實現(xiàn)高效管理。

        自發(fā)持續(xù)學(xué)習(xí)，做新時代的勞動者

        任正非說過，“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。”近年來，陜鋼集團“正”文化、“進步”文化和陜鋼現(xiàn)代版長征精神以及“干事”文化都是引領(lǐng)我們不斷追趕超越的精神偉力。2020年，我所在的陜鋼集團龍鋼公司儲運中心在港口汽運礦卸車“一級戰(zhàn)時狀態(tài)”中所呈現(xiàn)出來的“勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的干事精神就是對“干事”文化的具體實踐。在未來的工作中，我將加強文化教育引領(lǐng)，緊跟公司發(fā)展方向，牢記公司發(fā)展愿景，確定自身奮斗目標(biāo)，制定長遠規(guī)劃，注重文化育人，形成班組建設(shè)強大合力。同時注重弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，從我做起綻放新時代鋼鐵工人的光芒。

        習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二十七次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)：無論什么時候，該做的事，知重負重、攻堅克難，頂著壓力也要干;該負的責(zé)，挺身而出、沖鋒在前，冒著風(fēng)險也要擔(dān)。作為一名新時代的青年黨員和基層班組長，我將牢記習(xí)近平總書記的教誨，勇于擔(dān)責(zé)，在篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為，在“彎道超車”中汲取奮進力量。