今年以來，龍鋼公司儲運中心常態(tài)化抓好作風建設，堅持問題導向，聚焦黨員干部履職過程中出現(xiàn)的“推拖繞”、工作標準不高、創(chuàng)新精神不足等個性問題和共性問題，以實績實效為著眼點，促進作風轉(zhuǎn)變，讓好作風成為廣大黨員干部擔當作為和善作善成的法寶，打好作風建設“主動仗”。

學習提升，夯實思想基礎

        知不足而勇為，明目標而力行。該單位堅持理論武裝和實踐推動并重，通過黨委理論學習中心組學習、專題研討、“三會一課”等方式，持續(xù)深化各級管理人員對中央八項規(guī)定精神、糾治“四風”以及陜鋼集團干部作風“八講二十四不準”等規(guī)定的學習和理解，明確紀律紅線，補足“精神之鈣”，增強干事創(chuàng)業(yè)的思想定力和行動定力。

        針對新提拔的年輕管理干部，該單位通過任前廉政談話、廉政考試以及定期談心談話等方式，教育引導管理干部扣好廉潔從業(yè)風紀扣，保持清醒頭腦自覺凈化社交圈、生活圈和朋友圈，明辨是非避免掉進“圍獵”陷阱，在忠誠履職盡責、積極擔當作為上走在前、作表率。

壓實責任，提升工作質(zhì)效

        無規(guī)矩不成方圓，好作風的養(yǎng)成離不開制度約束。該單位以“事事有回應、件件有落實”為要求，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨群紀檢等工作實行清單式管理、問詢式推進、穿透式檢驗，通過黨委會和各基層黨支部月度工作匯報機制，加大“雙融雙促”力度，提升工作質(zhì)效。

        為確保完成公司降本增效任務指標，該單位在任務分解的基礎上，堅持日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，不斷夯實管理責任和主體責任，著力在堵塞漏洞、理順流程、順暢銜接、緊密協(xié)作等方面持續(xù)改進提升。截至目前，公司鐵路運輸優(yōu)惠創(chuàng)效同比增加5%，天然氣消耗費用同比降低31.49%，為公司降本增效、扭虧脫困作出積極貢獻。

指標關(guān)聯(lián)，激發(fā)內(nèi)生動力

        “通過檢查評分，本月‘最差庫房’的檢查結(jié)果已經(jīng)出來，根據(jù)綜合得分，處罰末位作業(yè)區(qū)500元。”在9月份安全環(huán)保例會上，該項通報引起了大家的關(guān)注。

        在現(xiàn)場治理過程中，庫房管理存在的臟亂差、物資未分類存放、消防器材配置不全等問題尤為突出。為整治死角提升環(huán)境，該單位將庫房整治與科級干部績效掛鉤，明確整改時限和要求。通過專項檢查驗證，庫房環(huán)境得到極大改善，并形成多項清理保持長效機制。與此同時，把黨員干部績效與鐵運吞吐量、安全環(huán)保、物流費用等多項指標掛靠，定期考核通報，激勵先進、鞭策后進，在干實事、求實效中，促進各項工作齊頭并進，讓好作風真正助力企業(yè)降本增效。