為全面提升工作效能,三季度以來,能源管控中心以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn),積極發(fā)揮基層紀(jì)檢組織主動(dòng)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督作用和廉政監(jiān)督員“神經(jīng)末梢”作用,突出實(shí)干導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,有力監(jiān)督干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為,按下作風(fēng)建設(shè)“快進(jìn)鍵”,為生產(chǎn)經(jīng)營注入“廉動(dòng)力”。
干得怎么樣,前后比比看
“對(duì)于近期開展的機(jī)關(guān)下沉一線活動(dòng),各作業(yè)區(qū)廉政監(jiān)督員必須做好監(jiān)督,明確量化要求,驗(yàn)證工作開展前后效果對(duì)比情況,切實(shí)為基層解決問題,突出實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效。”該單位紀(jì)委書記在周例會(huì)上對(duì)靠前監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
為確;顒(dòng)取得實(shí)效,該單位從重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)出發(fā),編制了詳細(xì)的排班表,對(duì)下沉一線人員、時(shí)間、崗位進(jìn)行合理安排,明確了基層單位對(duì)接人員,避免了扎堆、一陣風(fēng)等形式主義現(xiàn)象,確保現(xiàn)場(chǎng)治理有成效、溝通協(xié)調(diào)有結(jié)果。截至目前,該單位已開展脫硫除塵區(qū)域、煤氣柜站區(qū)、水處理中心、電纜隧道等死角衛(wèi)生治理20余次,基層單位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。
會(huì)議怎么開,高效是關(guān)鍵
“會(huì)風(fēng)反映作風(fēng)。要提高會(huì)議質(zhì)量,就要把會(huì)議材料準(zhǔn)備到位、工作事項(xiàng)溝通到位,做好會(huì)前準(zhǔn)備,提高會(huì)議效率,著重突出解決問題、達(dá)到要求效果、形成督辦事項(xiàng),確保會(huì)議效果。”該單位主任在傳達(dá)公司改進(jìn)會(huì)風(fēng)精神時(shí)說道。
該單位對(duì)會(huì)議內(nèi)容、流程、時(shí)間等進(jìn)行規(guī)范,以公司周例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容為例,進(jìn)一步引導(dǎo)各單位開短會(huì)、開有用的會(huì)、開高效的會(huì),所有會(huì)議都按照“講結(jié)果、說問題、盯措施、定計(jì)劃”的原則做好匯報(bào),確保會(huì)議的高效性。
“現(xiàn)在開調(diào)度會(huì),各單位只是簡要匯報(bào)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及解決方案,本周重點(diǎn)工作計(jì)劃,條理清晰、簡潔明了。”該單位能源專業(yè)工程師助理賈繼鋒說道。
是上還是下,業(yè)績說了算
“此次科級(jí)及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員考評(píng),紀(jì)委要全程監(jiān)督,嚴(yán)格考評(píng)結(jié)果應(yīng)用,落實(shí)不勝任退出管理機(jī)制,形成鮮明的用人導(dǎo)向,不斷激發(fā)選人用人活力。”該單位紀(jì)委書記在考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)說道。
該單位根據(jù)公司相關(guān)考評(píng)規(guī)定編制了評(píng)分表,對(duì)管理序列和技術(shù)技能序列人員按照“績效評(píng)價(jià)+民主測(cè)評(píng)”“績效考評(píng)+述職考評(píng)+技術(shù)技能成果+民主測(cè)評(píng)”的方式進(jìn)行了綜合評(píng)定。并對(duì)排名靠后人員進(jìn)行誡勉談話、降職、免職調(diào)整,以收入能增能減、職位能上能下的考評(píng)機(jī)制,倒逼干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力提升。
好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力,更是生產(chǎn)力。據(jù)統(tǒng)計(jì),7月份,該單位多項(xiàng)能源指標(biāo)穩(wěn)步提升,其中空壓系統(tǒng)電耗同比下降12.7%、動(dòng)力能源成本較計(jì)劃減少8.69元/噸、脫硫脫硝成本較計(jì)劃減少2.63元/噸,均創(chuàng)歷史最好水平。
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