自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，龍鋼綜合服務(wù)公司黨總支將“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”作為目標(biāo)，緊緊圍繞“八個(gè)聚焦”，解放思想、改革創(chuàng)新，時(shí)刻把職工急難愁盼事放在心上，持續(xù)提升工作效率效能和服務(wù)職工水平，努力打造讓企業(yè)省心、讓職工滿意的后勤保障服務(wù)品牌，不斷提高廣大職工的獲得感、安全感、幸福感。

        思想破冰 引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

        “發(fā)展是硬道理，作風(fēng)和效能是硬保障。作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量是一次檢閱，也是一次體檢，大家要從思想上轉(zhuǎn)變作風(fēng)、行動(dòng)上立查立改、質(zhì)效上增產(chǎn)達(dá)效……”該總支書(shū)記說(shuō)道。

        作風(fēng)決定作為。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該總支堅(jiān)持以政治引領(lǐng)推動(dòng)思想解放，以黨總支中心組學(xué)習(xí)、專題部署會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”等形式及時(shí)傳達(dá)《陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)分工安排的通知》等文件精神，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過(guò)第一議題固定學(xué)、行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)等形式，使作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)成為常態(tài)。同時(shí)組織黨員干部開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、抓執(zhí)行”主題座談會(huì)，以思想破冰引領(lǐng)職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝聚起轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象的強(qiáng)大思想合力。結(jié)合單位實(shí)際，成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“領(lǐng)頭雁”作用，把作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，靠前指揮、積極推進(jìn)，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

        實(shí)干為先 鍛造過(guò)硬作風(fēng)

        “我們要兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，以跳起來(lái)摘桃子，架梯子上臺(tái)階的工作態(tài)度，干字當(dāng)頭，拿出拼的勇氣、闖的勁頭，把各項(xiàng)工作往前趕、朝前干。”該單位總經(jīng)理說(shuō)道。

        在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)下行、疫情防控的雙重壓力下，該總支堅(jiān)持倡導(dǎo)“不等不靠、自力更生”的工作理念，聚焦服務(wù)升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展、升級(jí)轉(zhuǎn)型等中心工作，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子月度履職匯報(bào)、職工績(jī)效考核辦法、管理人員契約化考核辦法等制度，讓目標(biāo)更加細(xì)化、讓責(zé)任更加夯實(shí)、讓績(jī)效考核更加透明，形成“比學(xué)趕超”的良好態(tài)勢(shì)，通過(guò)制度的剛性落實(shí)帶動(dòng)全員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，在單位經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，相繼接收了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠9項(xiàng)勞務(wù)項(xiàng)目，并通過(guò)招標(biāo)將管理費(fèi)用平均降低了200元/人，年創(chuàng)效約57萬(wàn)元，保障生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)為主業(yè)生產(chǎn)減負(fù)增效。

        聚焦民生 落實(shí)履職清單

        知虛實(shí)“問(wèn)計(jì)于民”。該單位始終圍繞“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀，把解決職工急難愁盼的民生實(shí)事作為作風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)，把群眾反映的“問(wèn)題清單”變成干部的“履職清單”，黨員干部履職是否到位，讓職工打分閱卷。在職工“吃住行購(gòu)”方面，該單位通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子下基層，在一線訪民意、一線解難題，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)，通過(guò)每季度開(kāi)展線上、線下職工服務(wù)質(zhì)量滿意度評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握第一手資料，將民生實(shí)事辦到職工心坎上。2022年，該單位依托職工需求，建成了“一站式”職工服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了讓職工“少跑路”的便捷式業(yè)務(wù)辦理。職工餐廳拓展外賣平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在全公司范圍配送到崗，讓職工“三餐”充滿幸福感;通勤車根據(jù)職工乘車實(shí)際需求、收集意見(jiàn)、實(shí)地調(diào)研，及時(shí)調(diào)整車輛班次和時(shí)間，新增2條外運(yùn)線路，實(shí)現(xiàn)乘車、送達(dá)全覆蓋。