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黨的建設(shè) 審計監(jiān)察

探索過程監(jiān)督途徑 創(chuàng)新審計新模式

2022-10-28 00:00    來源:計劃財務(wù)中心    作者:黨鶴龍

        長期以來,龍鋼公司在陜鋼集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,不斷創(chuàng)新審計監(jiān)督模式,在以往“事后審計”的基礎(chǔ)上,探索實踐業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督審計模式,將審計風(fēng)險管理的“觸角”前移,做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正,不斷推進(jìn)“業(yè)審”深度融合,發(fā)揮內(nèi)部審計“第三道防線”的風(fēng)險防控職能,用高質(zhì)量審計工作護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        立足于審,著眼于幫。龍鋼公司著重關(guān)注國有資產(chǎn)管理的重點業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié),年內(nèi)選定固定資產(chǎn)管理、報廢處置,投資項目立項、建設(shè)、驗收等重點管理環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)開展過程中,采取靈活主動的跟蹤審計方式,不定期抽查、現(xiàn)場查驗、訪談了解,合理運用審計思維,對業(yè)務(wù)開展的全流程進(jìn)行監(jiān)督審計,堅持靶向監(jiān)督,提前介入,步步跟蹤,將“再監(jiān)督”的觸角前伸,將“再管理”的關(guān)口前移,對苗頭性問題、傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、及時糾正,避免“小失誤”釀成“大損失”。

        立足于防,聚焦于治。龍鋼公司全過程監(jiān)督審計以風(fēng)險防控為出發(fā)點和落腳點,出發(fā)于風(fēng)險提示,落腳于及時糾偏。在過程監(jiān)督時,堅持合理的服務(wù),既不發(fā)表專業(yè)傾向性意見,又合理地識別風(fēng)險、揭示風(fēng)險,提出風(fēng)險防控意見。今年以來,主要關(guān)注工程項目建設(shè)方面,緊盯建設(shè)工程各環(huán)節(jié),采取靈活主動的跟蹤審計方式及時跟進(jìn),堅持邊開展、邊審計、邊糾偏、邊完善的方式,及時發(fā)現(xiàn)問題、提醒風(fēng)險,督促投資管理程序合規(guī)、風(fēng)險可控,做到審計“關(guān)口前移”防范風(fēng)險,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

        綜合于解,致力于促。龍鋼公司堅持以服務(wù)為主、著眼預(yù)防、促進(jìn)規(guī)范管理為基本原則,改變了以往審計結(jié)束后才出結(jié)論、作處理、再整改的老路子,采取“邊審計、邊整改、邊規(guī)范”的模式,綜合運用立行立改和限期整改,督促當(dāng)下完善與長效規(guī)范同步實施,進(jìn)一步增加了審計監(jiān)督的時效性和實效性,有效發(fā)揮了審計監(jiān)督的預(yù)警作用,通過構(gòu)筑起強大的“免疫系統(tǒng)”,不斷促進(jìn)內(nèi)部管理更加規(guī)范、風(fēng)險防控持續(xù)有效。

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