2022年,龍鋼公司持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)工作“體檢”功能,深入踐行機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職能,切實(shí)起到堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、提效能、促發(fā)展的重要作用,為企業(yè)健康有序、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
查漏糾弊,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),細(xì)心做好“監(jiān)督員”。堅(jiān)持以法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度為準(zhǔn)繩,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、堵塞漏洞、防控風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,不斷拓展審計(jì)監(jiān)督的廣度與深度,對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行中存在的偏差、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)予以披露提醒;通過(guò)與財(cái)務(wù)管理、合同管理、民主評(píng)價(jià)等管理部門(mén)交流取經(jīng),加強(qiáng)相互協(xié)作、充分發(fā)揮組織管理優(yōu)勢(shì),尋求對(duì)策、督促落實(shí),從而形成監(jiān)督合力,切實(shí)提升監(jiān)督效力與效率,用審計(jì)思維促進(jìn)行為規(guī)范,助力企業(yè)管理提升。
上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外溝通,熱心做好“服務(wù)員”。內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)基本職能就是服務(wù),在上級(jí)集團(tuán)或第三方事務(wù)所審計(jì)檢查時(shí),龍鋼公司充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)橋梁、紐帶作用,將審計(jì)組的要求與需求準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換,傳達(dá)相關(guān)責(zé)任單位,再將相關(guān)單位遞交的資料匯總、反饋給審計(jì)組,做好解釋、說(shuō)明,圓滿完成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。同時(shí)在對(duì)相關(guān)單位的審計(jì)中,將國(guó)家的新規(guī)定、集團(tuán)的新要求、公司的新政策如實(shí)宣貫到位、執(zhí)行下去,將基層單位的建議、待上級(jí)解決的問(wèn)題反饋上去,為上級(jí)決策提供參考。
創(chuàng)新破題,完善提升,耐心做好“指導(dǎo)員”。以審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為線索,充分與被審計(jì)單位及相關(guān)職能部門(mén)溝通交流,制定切實(shí)可行的整改措施,提出合理的審計(jì)建議,指導(dǎo)、督促相關(guān)單位進(jìn)行整改,實(shí)行月度整改進(jìn)展情況專(zhuān)項(xiàng)督察,以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神,抓緊抓細(xì)抓實(shí)審計(jì)整改直至銷(xiāo)號(hào),全面推進(jìn)整改督查。“治已病”更要“防未病”,不斷強(qiáng)化源頭治理,切實(shí)提升內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。
堅(jiān)守底線、提升素質(zhì),悉心做好“示范員”。全面落實(shí)“以審計(jì)精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”總要求,不斷強(qiáng)化對(duì)審計(jì)人員的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,始終保持對(duì)審計(jì)事業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)審計(jì)職業(yè)的操守,嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作紀(jì)律;不斷強(qiáng)化審計(jì)人員作風(fēng)建設(shè),保持求真務(wù)實(shí)、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),力戒形式主義,做到慎獨(dú)慎微慎初,以過(guò)硬的作風(fēng)依法審計(jì)、文明審計(jì)、廉潔審計(jì),扎實(shí)踐行“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求,維護(hù)審計(jì)權(quán)威,樹(shù)立審計(jì)形象。
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