近期，儲運中心積極開展形勢任務(wù)教育，圍繞保供服務(wù)、降本增效中心任務(wù)，通過層層傳遞壓力，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立危機意識、擔(dān)當(dāng)意識，主動作為，為各項工作收好官起好步鼓勁提氣。

立足實際，形勢宣講走實走深

        面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，該單位在形勢任務(wù)教育中，將公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和干部職工切身利益結(jié)合起來，通過“中心——作業(yè)區(qū)(科室)——班組”各層各級會議，青年形勢任務(wù)宣講團(tuán)及科級管理人員進(jìn)班組開展宣講等形式，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)營形勢和周例會精神、倡議書。結(jié)合各區(qū)域具體工作，組織全員開展“面對當(dāng)前形勢，我們該怎么辦?”大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，激勵鼓勵干部職工牢固樹立扭虧脫困信心，增強與企業(yè)同呼吸共命運的責(zé)任感和使命感，感恩企業(yè)，立足崗位，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，強化精細(xì)化管理，嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān)。

明確責(zé)任，保供服務(wù)求真務(wù)實

        “不給企業(yè)發(fā)展添堵”是形勢任務(wù)教育效果最直接的體現(xiàn)。為打贏生存硬仗，該單位立足自身實際，緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理無誤事，保供服務(wù)零失誤，降本增效不含糊”的總體目標(biāo)，狠抓班組長及以上管理人員責(zé)任制落實，制定中短期工作任務(wù)清單，明確管理責(zé)任，推行工作任務(wù)督辦制度。每周對工作進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行通報，對工作推進(jìn)過程中存在的問題及時分析，制定改進(jìn)措施，有力推動管理人員執(zhí)行力提升和責(zé)任心加強。同時，將形勢任務(wù)教育落實措施貫穿到日常各項工作中。班組長緊盯勞動紀(jì)律，狠抓業(yè)務(wù)、安全、環(huán)保、治安、消防等，不定時深入現(xiàn)場檢查，保障各項工作不出差錯，不出紕漏。

狠抓關(guān)鍵，降本增效成績斐然

        該單位將計劃管理節(jié)資降庫、驗收管理“止損”及廢舊物資處置作為降本增效常態(tài)化工作來抓。在計劃管理方面，以精細(xì)化管理為抓手，夯實采購計劃基礎(chǔ)管理，對多報、誤報的采購計劃，從嚴(yán)從實減量、取消及評審，節(jié)資降庫。在入庫驗收方面，堅持雙人雙簽，共同把關(guān)，嚴(yán)肅驗收紀(jì)律及作風(fēng)，通過嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，對隨車物品、水箱及抽樣檢斤、篩分篩沫高標(biāo)準(zhǔn)完成，嚴(yán)把入庫驗收第一關(guān)，有效杜絕了徇私舞弊等不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。在廢舊物資處置上，廣開渠道，堅持交舊領(lǐng)新，廣泛收集各單位現(xiàn)場廢舊物資。通過招標(biāo)處置，今年10月份廢舊物資創(chuàng)效較去年同期提升29.54%。