作風(fēng)決定作為。自干部作風(fēng)能力提升年工作開展以來,龍鋼公司機關(guān)著眼公司發(fā)展大局,立足部門職能,前移服務(wù)關(guān)口,精準(zhǔn)服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工,不斷提高機關(guān)部門工作效能,切實增強企業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)展能力和整體活力,全力推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
從“叫上來”到“走下去”,讓基層“少跑路”
“您好,這里是黨群工作部,請問有什么可以幫助您的?”“您說的問題我已經(jīng)了解,今天下午我到你們單位,您看方便嗎?”電話中的對話已經(jīng)成為機關(guān)各部門與基層單位通話的常見場景。
該單位以“將機關(guān)部門的職能發(fā)揮到極致”為理念,一改以往讓基層單位到辦公室咨詢的工作方式,轉(zhuǎn)而將為基層單位解決難題的地點放在基層單位現(xiàn)場,不僅降低了基層單位來回“跑路”的時間成本,有利于基層單位將更多的時間和精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營中,而且在基層單位現(xiàn)場解決問題,可以更直觀、更深入地了解問題、發(fā)現(xiàn)問題,進而將問題在一線化解、工作在一線推動,有效提升了公司上下聯(lián)動的合力和凝聚力,進一步激發(fā)了全員干勁,形成全員上陣人心齊,團結(jié)協(xié)作譜新篇的濃厚氛圍。
從“開會說”到“劃重點”,讓基層“好落實”
為進一步精簡會議,提高機關(guān)部門效率,該單位嚴控會議數(shù)量,按照“少、精、快”的要求,每周一對本周會議進行統(tǒng)籌安排,嚴控會議參會范圍和時長,引導(dǎo)各會議組織部門做到安排工作去現(xiàn)場、其他會議說重點,最大程度避免“有事開會說”的形式主義。同時,積極響應(yīng)精簡會議的號召,將所有黨群類會議改為下班時間召開,確;鶎訂挝辉谏习鄷r間能夠?qū)⒅饕Ψ旁谥髫?zé)主業(yè)上。
“自公司精簡會議流程以來,我每周參加會議的時間大幅減少,開會解決問題的效率得到大幅提高,讓我能將更多的時間和精力放在一線生產(chǎn)工作中。”龍鋼公司煉鋼廠政工科科長李曉燕說道。
從“等人找”到“勤調(diào)研”,讓生產(chǎn)“穩(wěn)順行”
“我們解決問題不能等人來找,那時候就說明已經(jīng)出現(xiàn)大問題。我們必須主動出擊、勤跑現(xiàn)場,將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。”這是該單位職工常掛在嘴邊的話。
該單位立足部門職能,不等不靠、主動出擊,通過深入基層一線開展安全環(huán)保檢查、設(shè)備調(diào)研、職工談心談話等方式,全面、精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保以及職工思想等情況,幫助基層單位“尋脈問診”,解決難題。同時堅持效果導(dǎo)向,力戒形式主義和官僚主義,精準(zhǔn)發(fā)力,直擊重點難點問題的要害,不斷提出解決問題的新思路、新辦法、新舉措,為生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)順行”保駕護航。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號