自主題教育開展以來,公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,立足主責主業(yè),在以學促干上持續(xù)發(fā)力,將經營成果改進作為檢驗主題教育成效的“評分表”,全力推動生產經營工作取得實效。
指明干的方向
堅定奮斗信心
“應對危機,必須始終充滿信心,爬坡過坎,關鍵是提振信心。”公司主要領導在周工作例會上這樣講道。
面對當前嚴峻的經營形勢,公司將開展主題教育與推動公司中心工作結合起來,做到兩手抓、兩促進,制定形成了《主題教育成效推動工作方案》,結合“三個年活動”任務,明確了六個提升十五項重點工作任務,建立常態(tài)化跟進機制,堅持以成效推動常見問題動態(tài)化清零。同時,教育引導各級干部認清形勢,不等不靠,持續(xù)保持攻堅克難的毅力,堅定不移做好自己的事,把目標刻在心上、把責任扛在肩上、把擔當落到實處,落實落細降本增效各項工作,為實現生產經營的提質提效奠定堅實基礎。
增強干的動力
精確經營導航
公司構建“事前講策劃、事中抓執(zhí)行、事后細評價”的經營管控體系,深入推進經營管控優(yōu)化工作,強化生產經營管控能力,建立周工作例會機制,對于會議安排的重點工作嚴格進行督辦考核,確保工作落實到位。加強對市場的分析研判,不斷完善廢鋼、品規(guī)效益測算模型,根據效益情況做好生產組織,在動態(tài)優(yōu)化的過程中探索最佳生產經營模式,實現公司利益最大化。同時,堅持以市場為導向,建立“時點利潤測算”模型,將原燃料實時價格與成本價格進行匹配,通過強化預測及時掌握后期成本走勢,為公司經營決策提供方向。
形成干的合力
抓好降本落實
公司認真落實集團公司下半年降本增效工作安排,緊盯集團級8項降本增效任務,及時將任務目標進行分解,夯實責任、推動落實;內部做好降本增效8億元和噸鋼成本再降50元重點任務落實,建立“日跟蹤、周分析、月總結”常態(tài)化管控模式,以降本增效專項考核和公司勞動競賽攻關活動為激勵載體,激發(fā)各單位深入降本的潛力。同時,堅持用好對標工具,在外部加大與行業(yè)先進和區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的對標學習,加強對標成果應用轉化;在內部積極組織進行燒結、高爐等專題工藝知識培訓,為重點指標攻關夯實理論基礎。通過各項措施的高效推動,公司主要指標和降本增效工作取得進步。7月份,公司棒材成材率、噸鋼綜合能耗、噸鋼動力能源成本實現破紀錄,全工序加工費(同價格)較上年降低84.2元/噸,降幅達到10%,主題教育成果得以體現。
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