自各級“三會”召開以來，煉鋼廠天車黨支部以各級“三會”精神為指引，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，從深入宣貫、安全生產(chǎn)、降本增效等方面著手，激發(fā)基層黨支部活力，用實際行動為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

        學(xué)深悟透、知行合一，領(lǐng)會精神實質(zhì)

        為學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實好各級“三會”精神，該支部通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，利用“三會一課”、班前班后會、周二例會和碰頭會等，向全體干部職工全覆蓋、多層次面對面宣講、傳達會議精神，扎實開展理論學(xué)習(xí)，結(jié)合“三會”精神談感悟、提意見、定計劃，力求學(xué)在深處、落在實處，迅速掀起各級“三會”精神學(xué)習(xí)熱潮。各區(qū)域負責(zé)人利用班前班后會，從生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理以及降本增效等方面，向職工傳達計劃措施，不斷強化人員安全意識、擔(dān)當(dāng)意識、節(jié)約意識，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)，把思想和行動統(tǒng)一起來，立足崗位、拼搏進取，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

        黨建領(lǐng)航、加強管理，確保生產(chǎn)順行

        結(jié)合天車實際情況，該支部不斷探索完善“黨建+設(shè)備精益管理”品牌創(chuàng)建培育工作，通過黨員承包車輛的模式，實施承包設(shè)備責(zé)任制，把每位黨員的工作責(zé)任落實到每個區(qū)域、每臺天車設(shè)備、每個崗位，結(jié)合區(qū)域TPM全員精益設(shè)備管理體系以及三級點檢管理體系，扎扎實實將整個區(qū)域設(shè)備檢修、隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化操作等向前推進，做到人人有責(zé)任、人人有區(qū)域。同時制定“黨建+設(shè)備精益管理”實施方案和考核細則，實施動態(tài)管理，完善獎懲機制，每月定期組織檢查，對不合格車輛進行扣分，年底進行綜合評分，對評選出的優(yōu)秀黨員和車輛進行獎勵。

        黨員攻關(guān)、降本增效，發(fā)揮先鋒模范

        該支部結(jié)合各級“三會”精神，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)過程中的疑難雜癥，積極開展指標(biāo)提升、降本增效、修舊利廢等攻關(guān)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。針對煉鋼廠天車老區(qū)車輛無集中潤滑裝置導(dǎo)致車輪潤滑維護不足這一現(xiàn)象，成立黨員攻關(guān)小組，通過對在線車輛大小車輪等轉(zhuǎn)動部位進行現(xiàn)場勘查測量，在大小車上分別安裝集中潤滑油泵，然后用硬質(zhì)油管鋪設(shè)油路至各車輪潤滑點，在車輪油孔上安裝連接接頭，使整個潤滑油管形成封閉回路，使車輛各潤滑部位得到周期性潤滑，年節(jié)約費用5萬元。