7月份，軋鋼廠棒二黨支部深推“三問三思”活動，創(chuàng)新工作思路，補短板、強弱項，充分發(fā)揮支部引領作用，激發(fā)內生動力，助力企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。

        加強形勢教育統(tǒng)一思想共識

        該支部不斷強化思想建設，通過“三會一課”、調度會、班前班后會等，做好各級領導講話、企業(yè)形勢、重點工作宣貫，開展形式多樣的“三問三思”大討論活動，引導全體干部職工進一步認清形勢、解放思想，要求黨員干部充分發(fā)揮主力軍作用，將“三問三思”活動與生產經營中心工作相結合，圍繞生產經營中存在的重點難點問題找差距、查不足、提舉措，堅決摒棄被動應付、得過且過、熬日子的想法，在思想上“緊”起來，在行動上“快”起來，強化“一切成本皆可降”的節(jié)約意識，全方位推動降本增效工作。

        狠抓短板弱項聚力降本增效

        該支部充分發(fā)揮黨建領航作用，堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，將“三問三思”活動與降本增效工作緊密結合，要求黨員干部樹立強烈的危機意識和成本意識，梳理影響生產指標提升的各環(huán)節(jié)難點，不斷挖掘降本增效控制點，以黨員責任區(qū)為載體，自主開展“降成本、提指標”主題實踐活動，不斷激發(fā)黨員降本的主動性和創(chuàng)造性。前期通過對鋼坯定重穩(wěn)定率、飛剪及冷剪剪切標準要求進行規(guī)范，成效顯著。下一步，該支部將對成材率、定尺率、切損率等關鍵性指標進行攻關，結合“峰平谷”生產模式，以工藝系統(tǒng)再優(yōu)化、指標提升再挖潛為降本增效手段，協(xié)調組織生產，確保效益最大化。

        注重考核機制提升工作實效

        該支部緊扣降本增效“三級三清單”工作，將工作清單按照區(qū)域崗位自主原則分解到人，并由支部書記每天對工作清單完成情況進行檢查，加大黨員干部年度目標責任(績效)考核中的權重，通過日推進、周通報、月考評，建立健全指標考核的評價機制和獎懲辦法，把考核結果作為創(chuàng)先評優(yōu)的重要依據，提升工作實效。特別是針對定尺率提升困難的問題，支部書記牽頭組織黨員帶頭想辦法、出主意，形成工作清單、檢查清單、問題清單、整改清單、驗證清單，實現(xiàn)PDCA一體化工作機制。通過優(yōu)化鋼坯定重、降低切損等一系列精細管控措施，各規(guī)格定尺率現(xiàn)已穩(wěn)定在99.3%以上。