為確保安全運(yùn)輸、生產(chǎn)保供順行，近年來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)輸黨支部深入推行“黨建+準(zhǔn)軍事化管理”模式，全面強(qiáng)化凝聚力、執(zhí)行力，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)破冰突圍。

        黨建+準(zhǔn)軍事化管理，突破思維激活潛能

        該支部充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，班子成員按照契約化管理指標(biāo)，沉下身子真抓實(shí)干主動(dòng)作為，深入包聯(lián)班組、包聯(lián)外協(xié)單位進(jìn)行履職，發(fā)揮班子引領(lǐng)作用。為激活基層班長(zhǎng)潛能，支部突破思維，靈活運(yùn)用末位淘汰機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘后備班長(zhǎng)，建立人才儲(chǔ)備池，按照“能者上、平者讓、庸者下”選人用人機(jī)制，對(duì)運(yùn)行班長(zhǎng)實(shí)行半年及年末兩次測(cè)評(píng)，年終綜合測(cè)評(píng)成績(jī)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見(jiàn)進(jìn)行末位淘汰;班長(zhǎng)以上管理人員及黨員成立黨員突擊隊(duì)，在生產(chǎn)攻堅(jiān)及業(yè)務(wù)中做到隨叫隨到，讓高素質(zhì)的管理隊(duì)伍發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，凝聚職工合力。

        黨建+準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作

        該支部堅(jiān)持班前會(huì)開(kāi)展準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)練，將其列為班前會(huì)規(guī)定動(dòng)作，黨員干部率先垂范，班長(zhǎng)帶頭執(zhí)行，兩人成行三人成列，儀容儀表端莊、工裝穿戴整齊、制度執(zhí)行有力……潛移默化中促使職工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作習(xí)慣，戒除日常拖拉懶散等不良習(xí)氣;通過(guò)嚴(yán)格要求日常工作、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)操作，使得準(zhǔn)軍事化管理成為指導(dǎo)職工行為標(biāo)準(zhǔn)的有效法則，提升個(gè)人執(zhí)行力，提升綜合素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成“聚起來(lái)是一團(tuán)火、撒出去是滿天星”的團(tuán)隊(duì)精神。

        黨建+準(zhǔn)軍事化管理，營(yíng)造氛圍統(tǒng)一思想

        該支部注重思想教育工作，通過(guò)每周例會(huì)與班長(zhǎng)以上管理人員溝通交流關(guān)愛(ài)職工的有效做法，引導(dǎo)班組長(zhǎng)常態(tài)化關(guān)注職工情緒變化和思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)走訪調(diào)研、包班包片交流、職工直接詢問(wèn)黨政等形式，全方位掌握職工所思所想，教育職工保持良好的生活心態(tài)和工作狀態(tài)，丟掉思想包袱、消除后顧之憂，全身心投入工作。利用主題黨日、“一季一賽事”活動(dòng)開(kāi)展拔河賽、準(zhǔn)軍事化隊(duì)列會(huì)操比賽、技術(shù)比武等活動(dòng)營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，融洽干群關(guān)系，進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍，形成以賽促團(tuán)結(jié)、促進(jìn)步、促凝聚的良好氛圍。

        通過(guò)持之以恒深入推進(jìn)“黨建+準(zhǔn)軍事化管理”模式，運(yùn)輸黨支部安全、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作持續(xù)向好。自2019年元月至今，安全運(yùn)行突破1200余天;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收多項(xiàng)外協(xié)項(xiàng)目，降本增效1600余萬(wàn)元;同時(shí)職工素質(zhì)不斷提升、隊(duì)伍逐漸穩(wěn)定，綜合治理成效顯著。