進(jìn)入二季度，煉鐵廠原二黨支部堅(jiān)持“圍繞中心 服務(wù)大局”，兩眼向內(nèi)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)在物料高效保供上精耕細(xì)作，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)深度融合、同頻共振。

融入中心 黨員帶頭抓落實(shí)

       該支部將生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨支部工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際和季節(jié)變化，以“雙過半”任務(wù)為目標(biāo)，緊盯物料供應(yīng)過程管控，廣泛開展“黨建+爐料保供”實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部亮身份，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)攻關(guān)指標(biāo)，積極參與各類攻關(guān)項(xiàng)目和課題研究，抓源頭、盯過程、提措施、強(qiáng)攻關(guān)、保落實(shí)，助力生產(chǎn)經(jīng)營;堅(jiān)持以物料各地倉口管理為重心，合理分配支部黨員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持倉口“一車一入”機(jī)制，并配套實(shí)施“要料單”物料接收新機(jī)制，確保物料精準(zhǔn)入倉，高爐實(shí)時(shí)“吃”上放心“精”糧。

創(chuàng)新管理 結(jié)對(duì)幫扶提技能

       為進(jìn)一步提高工作效率，該支部在高效、簡(jiǎn)潔會(huì)議基礎(chǔ)上，堅(jiān)持向時(shí)間要效益，將原晨會(huì)時(shí)間前移50分鐘，要求重點(diǎn)做好工作安排、解決疑難問題，進(jìn)一步搭建高效的管理運(yùn)行機(jī)制，抓實(shí)工作提前量。結(jié)合氣溫變化，聚焦夏季防洪防汛等工作，精心組織、提前謀劃，黨員干部利用班前班后會(huì)、班組活動(dòng)等加強(qiáng)防暑降溫、防洪防汛應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)行黨員與職工“一對(duì)多”結(jié)對(duì)幫扶，配套開展應(yīng)急實(shí)訓(xùn)，提升職工應(yīng)急反應(yīng)能力。結(jié)合安全月活動(dòng)要求，定期組織開展反“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，持續(xù)營造濃厚的安全工作氛圍，切實(shí)為高爐高質(zhì)量保供夯實(shí)基礎(chǔ)。

開展活動(dòng) 營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

       該支部堅(jiān)持以開展“雙月雙爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)在拓展載體、職工素質(zhì)上下功夫，通過積極組織青年志愿服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行義務(wù)活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量;科級(jí)管理人員堅(jiān)持每天參加班組班前會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)《職工文明手冊(cè)》，并定期開展“六個(gè)一”“兩不一自覺”等活動(dòng)，加強(qiáng)文化氛圍營造，切實(shí)將文化文明貫穿到各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步凝聚職工精神力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以良好的精神風(fēng)貌和文化內(nèi)涵激發(fā)干部職工干事活力，全力營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。