5月份，龍鋼公司圍繞安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動精準(zhǔn)發(fā)力，通過強(qiáng)化宣傳教育、應(yīng)急演練、隊(duì)伍建設(shè)、隱患排查等硬核措施，提高全員對應(yīng)急管理的認(rèn)識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從上到下強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感和使命感。

        強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員應(yīng)急意識

        龍鋼公司組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急條例》《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)，并組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、自救互救和避險(xiǎn)逃生知識培訓(xùn)，大力營造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，通過懸掛安全標(biāo)語橫幅、簽訂安全承諾書、“雙盲”應(yīng)急演練、應(yīng)急知識擂臺賽等，引導(dǎo)全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)安全意識。

        開展應(yīng)急演練，提升現(xiàn)場處置能力

        結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司對目前所有應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行重新審視，認(rèn)真分析預(yù)案內(nèi)容的針對性和實(shí)用性，對需要修訂的及時(shí)修訂，使其更加科學(xué)合理，符合實(shí)際，滿足應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)要求。按照年度應(yīng)急演練計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)性、階段性工作特點(diǎn)，開展形式多樣的應(yīng)急演練活動。針對非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多變的特點(diǎn)，在作業(yè)實(shí)施前，有針對性地開展應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施和安全措施的可靠性，增強(qiáng)現(xiàn)場人員對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案。

        加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范應(yīng)急裝備管理

        公司通過健全應(yīng)急組織體系和救援隊(duì)伍，在做好應(yīng)急物資儲備和裝備配置的同時(shí)，保證充足有效，熟練和吃透應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，履行好企業(yè)應(yīng)急管理主體責(zé)任。按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，健全完善專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度，組織開展應(yīng)急救援技術(shù)競賽活動，確保人員技能水平滿足應(yīng)急管理要求。同時(shí)，逐步整合現(xiàn)有應(yīng)急救援力量，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，并對應(yīng)急物資分級建立使用檔案，定期進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，確保其始終處于完好狀態(tài)。

        開展隱患排查，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全

        在安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動期間，公司圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備扎實(shí)開展隱患排查，對排查出的問題認(rèn)真梳理，分類制定整改方案，落實(shí)整改措施。加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，在重大非常規(guī)作業(yè)實(shí)施前，有針對性開展檢驗(yàn)性應(yīng)急演練，檢驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施和安全措施的可靠性，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動，確保及時(shí)妥善處置各類險(xiǎn)情，從源頭杜絕安全事故發(fā)生。