進入5月份,汛期來臨,降雨頻繁,為切實做好雨季“三防”工作,龍鋼公司積極應對,從嚴、從實、從細采取有效應對防范措施,確保雨季生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行。
龍鋼公司按照“安全第一、常備不懈、預防為主、全力搶險”的工作方針,本著“誰主管、誰負責”的原則,成立防汛應急指揮部,制定下發(fā)防汛工作方案,建立“黃、橙、紅”三級預警機制和應急信息聯(lián)動機制,組建三分廠三中心應急搶險隊伍,構建分級管理、逐級負責的防汛工作管理組織體系,分區(qū)域安排防汛24小時值班值守人員,明確具體責任,強化責任追究,形成真抓細管、相互協(xié)同的責任體系。同時利用現(xiàn)代技術,以總調度室調度系統(tǒng)為平臺,全天候實時掌握天氣變化,嚴格把控安全防汛主動權,采取日調度、周通報,以精細化管理壓實安全防汛主體責任。
在扎實做好雨季“三防”部署的基礎上,龍鋼公司立足實際,制定防汛防洪隱患分級排查責任制,將隱患排查作為安全檢查的重點內(nèi)容。一方面,組織人員對公司內(nèi)外重點防汛區(qū)域雨排口、排水涵洞、沉淀池、電纜隧道、配電室等進行全方位“地毯式”排查,消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)強化配電室、電纜隧道、廠房等關鍵區(qū)域的日常檢查和維護,確保汛期安全生產(chǎn)。另一方面,通過全面排查各單位應急搶險器材登記管理臺賬、防汛器材、防汛區(qū)域、防汛器具數(shù)量等,對各類防汛物資進行清查統(tǒng)計,查缺補漏,并組織完善應急搶險器材登記管理臺賬,由專人進行專項臺賬管理,指派專人動態(tài)監(jiān)測,全力確保防汛物資、設備設施器材到位,隱患排查“零盲區(qū)”。
與此同時,龍鋼公司還將整改落實作為重要環(huán)節(jié),嚴格按照“零容忍”原則,對查出的問題堅持“清單化”管理,通過下發(fā)隱患整改單、整改銷號等措施,全流程跟蹤復查,督促整改,確保雨季生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行。
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