五月份,龍鋼公司軋鋼工序緊扣“強化應(yīng)急救援體系建設(shè),持續(xù)提升應(yīng)急實戰(zhàn)能力”活動主題,堅持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置,深入推進“應(yīng)急管理月”活動落地見效,推動鋼城平安建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
上下聯(lián)動 責(zé)任之光照亮“應(yīng)急路”
該工序完善應(yīng)急組織機構(gòu)及工作責(zé)任,進一步厘清各層各級在應(yīng)急救援體系中的職責(zé),明確個人在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任清單、安全履職清單中的應(yīng)急責(zé)任,在安全履職中落實并跟蹤督查,做到有檢查、有記錄、有考核、有獎勵,多舉措夯實應(yīng)急管理責(zé)任,確保應(yīng)急職責(zé)不缺失、不斷檔。建立《應(yīng)急救援物資臺賬記錄》,明確應(yīng)急器材管理、使用、維護責(zé)任,做到定點存放、定期維護、定期檢驗,便于在應(yīng)急狀態(tài)下隨時取用和應(yīng)急支援、應(yīng)急物資共享。同時,梳理應(yīng)急物資、裝備并形成責(zé)任清單,配齊配足應(yīng)急物資、裝備,確保應(yīng)急物資配備到位。建立24小時應(yīng)戰(zhàn)待命機制,確保主汛期、防火期增加力量聯(lián)合值班,重要節(jié)日、重點時段全員值班備勤,全面做好應(yīng)急管理工作。
智在預(yù)案 解密細(xì)節(jié)中“大智慧”
為進一步健全應(yīng)急管理體系,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求,該工序重新構(gòu)架應(yīng)急救援指揮體系,統(tǒng)籌考慮“防和救”“前和后”之間的銜接,對現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案體系進行重新辨識和細(xì)化完善,梳理出1項綜合應(yīng)急預(yù)案、3項專項應(yīng)急預(yù)案、13項現(xiàn)場處置方案的“1313”應(yīng)急預(yù)案模式,為現(xiàn)場指揮救援提供堅強指導(dǎo)和依據(jù),確保應(yīng)急預(yù)案的適宜性、針對性和實用性。成立以管理干部為核心的應(yīng)急救援體系,確保應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急救援等工作落到實處。同時,結(jié)合工作場所、崗位特點、工藝設(shè)備改造等情況,進一步規(guī)范重點崗位應(yīng)急處置程序和防護措施,更新應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員信息和聯(lián)系方式,做到人手一卡,便于人員攜帶和現(xiàn)場指導(dǎo)。
厲兵秣馬 厚積薄發(fā)“亮劍出征”
按照“大應(yīng)急”思路,該工序進一步強化現(xiàn)有應(yīng)急救援力量,建立兼職應(yīng)急隊伍,確保應(yīng)急人員數(shù)量、體能素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能符合應(yīng)急管理要求。針對重點領(lǐng)域,模擬工作場景事故發(fā)生真實情況,依據(jù)各專業(yè)特點,制定演練方案,突出演練的實效性、針對性和專業(yè)性,堅持“在實戰(zhàn)中見真章”,摒棄“紙上談兵”,讓職工大膽實踐、切身體驗,及時定位與解決應(yīng)急訓(xùn)練中的痛點問題,不斷提高全員應(yīng)急管理水平和事故應(yīng)急處置能力。同時,定期組織開展兼職應(yīng)急隊員訓(xùn)練,強化應(yīng)急隊員體能鍛煉和技能訓(xùn)練,并編制《評估匯總表》,對各單位應(yīng)急救援能力進行評估打分,穩(wěn)步提升應(yīng)急處置能力,力爭打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊伍。
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