面對年底事故高發(fā)期、能源保供高峰期、經(jīng)濟穩(wěn)增長攻堅期、災害天氣多發(fā)期、年底檢修復雜期“五期疊加”的復雜安全形勢，龍鋼公司煉鋼廠提高政治站位，強化紅線意識和底線思維，持續(xù)保持嚴查、嚴管、嚴防、嚴控的高壓態(tài)勢，緊盯班組“小細胞”，把控安全“方向盤”，全面落實落細安全生產(chǎn)主體責任，不斷提升安全保障水平，為實現(xiàn)全年安全目標沖刺最后“一公里”。

持續(xù)靶向發(fā)力 夯實安全“硬基礎”

        “肖鵬飛，吊裝作業(yè)室外幾級風停止吊裝?”“五級。”“回答正確。”在安全專題培訓中，安全講師賈永杰正在進行安全知識提問。

        為提升全員安全防范意識和安全操作能力，該單位持續(xù)加大安全教育宣傳力度，按照“全員覆蓋、全面掌握”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓教育形式，組織開展安全集中培訓、“反三違”人員專場教育培訓、近期國內典型事故案例學習，通過形式多樣的教育方式，使員工受到啟發(fā)，將安全知識入腦入心，切實將安全教育成果轉化為安全能力，確保安全工作落地生根。同時，開設特殊工種安全培訓及專業(yè)知識培訓班，提高特殊工種人員專業(yè)知識技能，夯實安全教育根基。截至目前，該單位共組織專業(yè)培訓、安全培訓13次，參培人數(shù)實現(xiàn)全覆蓋。

緊盯班組細胞 筑牢安全“防火墻”

        “班組是基層最小單元。我們要利用班組優(yōu)勢，實現(xiàn)班組自主化管理，將安全管控到位，用‘小細胞’保障全身‘動脈’。”該單位安環(huán)科科長在參加班前會時講道。

        為加強現(xiàn)場管理，織密班組安全網(wǎng)絡，該單位實行班組全員安全積分考核獎懲機制，緊抓人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)和安全管理缺陷，以安全教育、反“三違”為抓手，推行分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級典型違章通報機制，切實筑牢安全“防火墻”。推行班組安全自主管理模式，職工自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強，班組成員相互監(jiān)督、相互促進、共同進步的氛圍日漸濃厚。同時，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管控制，嚴格監(jiān)督標準化，落實班組長、群安員、監(jiān)護人現(xiàn)場監(jiān)督責任，確保操作規(guī)程在現(xiàn)場落實到位，讓基層安全乘上“快車道”，為安全生產(chǎn)保駕護航。

瞄準關鍵環(huán)節(jié) 把控安全“方向盤”

        “抓安全總會得罪人，但如果對安全問題得過且過就是失職，我們要時刻緊盯關鍵部位管控和關鍵人員履職，織牢織密安全網(wǎng)。”在沖刺年度任務的緊要關頭，在“五期疊加”的復雜形勢下，該單位針對季節(jié)變化，進一步強化安全管控，分廠領導帶隊深入一線對各作業(yè)區(qū)冬季“六防”相關措施落實情況進行檢查。重點對隱蔽區(qū)域、庫房內易燃物、電纜橋架、取暖設備設施等進行全面排查，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成隱患清單下發(fā)至各作業(yè)區(qū)，并限期整改，形成PDCA閉環(huán)管理。

        與此同時，該單位管理人員深入班組，積極參加包聯(lián)班組班前會，對關鍵管控點按照要求進行履職，分廠利用調度會對履職不到位的管理人員進行通報考核，讓“紅臉、出汗”成為常態(tài)，使各級管理人員切實轉變作風，在工作中做到抓鐵有痕、踏石留印，確保全年安全目標圓滿完成。