四季度，能源管控中心以百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動為契機(jī)，緊扣“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程，強(qiáng)監(jiān)管，遏三違”活動主題，通過強(qiáng)化管理，全面提升安全工作水平，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實(shí)保障。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理 強(qiáng)弱項(xiàng) 補(bǔ)短板

        該單位高度重視安全基礎(chǔ)管理，不定期組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和公司安全文件，對照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制“三清單”，通過拍照反饋、痕跡管理等方式，深入現(xiàn)場開展安全履職檢查。同時堅持日評價通報、周統(tǒng)計小結(jié)、月評價考核等，逐級開展績效評價，并對各級管理單元中查出的安全基礎(chǔ)“短板”，采取多種措施進(jìn)行改善和提升，通過全員管控發(fā)力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。

強(qiáng)化過程管控 守紅線 筑底線

        針對非常規(guī)作業(yè)，該單位采取四級審核確認(rèn)、一日四查、全程兩級監(jiān)管等措施，守牢非常規(guī)作業(yè)安全底線。每周開展兩次安全督查，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性糾違。同時與作業(yè)人員深入交流，說明不規(guī)范操作可能造成的危害，引導(dǎo)他們從思想上高度重視安全，自覺遵守安全制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對典型問題進(jìn)行通報并組織全員學(xué)習(xí)，做到舉一反三、強(qiáng)化教育，安排專人對問題整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，做到閉環(huán)管理。

狠抓三違治理 敲警鐘 擂重錘

        該單位以崗位風(fēng)險告知卡為切入點(diǎn)，深入開展崗位風(fēng)險辨識防控知識學(xué)習(xí)，提升全員崗位預(yù)防應(yīng)急處突能力。嚴(yán)格落實(shí)崗位互聯(lián)互保機(jī)制，做到“一對一幫扶提醒、一對一互助提升”，每天開展反“三違”現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，利用周例會違章行為通報、月例會違章述職反思等措施，重拳出擊、重錘長擂，始終保持安全管理高壓態(tài)勢和長效管控，不斷提升全員遵章守紀(jì)的自覺性。

開展隱患排查 堵漏洞 保安全

        該單位上下牢固樹立“隱患就是事故”的安全管理理念，組織開展“地毯式”隱患大排查大整治活動，按照風(fēng)險分級管控要求，列出詳細(xì)清單，明確責(zé)任人，實(shí)行銷號管理。每周組織召開隱患治理推進(jìn)會，積極協(xié)助各作業(yè)區(qū)加快隱患治理進(jìn)度，提升區(qū)域本質(zhì)化安全管控能力。按照“把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面 把隱患排查治理挺在事故前面”的要求，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境和作業(yè)管控分級情況，開展“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)排查，做到提前預(yù)防、過程管控、事后評價，助推安全本質(zhì)化管理水平提升。