自“應(yīng)急管理月”活動開展以來,能源管控中心氣運(yùn)作業(yè)區(qū)高度重視、周密部署,以“學(xué)知識、查隱患、推整改”為抓手,確保“應(yīng)急管理月”各項措施落實(shí)落地,為能源保供工作筑牢安全屏障。
“學(xué)”字托底,提升業(yè)務(wù)能力
該作業(yè)區(qū)組織召開安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動安排部署會,細(xì)化工作任務(wù),制定工作措施,明確工作職責(zé),確保各項任務(wù)落實(shí)落細(xì),進(jìn)一步提高政治站位、深化思想認(rèn)識,始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為提高應(yīng)急管理自身建設(shè)水平的重要途徑,制定學(xué)習(xí)計劃,采取“線上+線下”相結(jié)合的方式,組織干部職工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵活動,全面提升業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力。
“查”字把關(guān),筑牢安全防線
該作業(yè)區(qū)對各班組班前班后會、崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)開展情況以及應(yīng)急器材臺賬進(jìn)行檢查,隨機(jī)抽查崗位應(yīng)急處置卡內(nèi)容,并組織崗位人員開展應(yīng)急救援演練,對演練過程中存在問題形成問題清單并制定整改措施,落實(shí)整改責(zé)任人和時限,要求按期完成整改,實(shí)現(xiàn)問題清、責(zé)任明、整改效果好。同時以“網(wǎng)格化”為抓手,推進(jìn)應(yīng)急管理網(wǎng)格化建設(shè),切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格員“前哨”作用,確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理,層層落實(shí)隱患排查治理措施。
“改”字為要,確保工作實(shí)效
該作業(yè)區(qū)強(qiáng)力推進(jìn)隱患整改,切實(shí)改變管理中存在的“寬、松、軟、散”等問題,建立隱患整改治理督辦清單,形成重點(diǎn)工作督辦推進(jìn)臺賬,緊盯特殊時段安全管理工作,強(qiáng)化防范和化解重大風(fēng)險措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)口前移、源頭治理、齊抓共管。針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,采取有針對性的措施,完善應(yīng)急預(yù)案,擰緊安全責(zé)任鏈條,有效提升安全水平,筑牢安全生產(chǎn)“基本盤”。
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