五月份是應(yīng)急管理月。公司按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)完善重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位的設(shè)備安全硬件設(shè)施和安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),為生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。
強(qiáng)化設(shè)備安全聯(lián)鎖管理。公司從兩方面入手,一方面完善制度,要求各單位定期提交安全聯(lián)鎖投運(yùn)率,如有特殊情況需要解除聯(lián)鎖,必須提交《聯(lián)鎖解除申請(qǐng)表》,經(jīng)審批通過(guò)方可解除聯(lián)鎖。另一方面強(qiáng)化檢查,組織三廠(chǎng)三中心進(jìn)行設(shè)備安全聯(lián)鎖互查,重點(diǎn)對(duì)高爐大放散、煉鋼轉(zhuǎn)爐氧槍、能源管控中心脫硫脫硝設(shè)備進(jìn)行檢查,確保聯(lián)鎖完好,保障設(shè)備安全、穩(wěn)定。
強(qiáng)化動(dòng)土作業(yè)管理。公司組織各主體單位召開(kāi)動(dòng)土作業(yè)專(zhuān)題會(huì),完善動(dòng)土作業(yè)管理制度,進(jìn)一步明確各單位管理職責(zé),要求每次動(dòng)土必須進(jìn)行探測(cè),對(duì)于確認(rèn)施工區(qū)域有地下電纜、地下管網(wǎng)、光纜等,在施工前由項(xiàng)目管理單位進(jìn)行防護(hù),并制定防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案,管理單位密切配合,做好動(dòng)土管理工作,此項(xiàng)措施實(shí)施后,加強(qiáng)了動(dòng)土作業(yè)管理,確保了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位的監(jiān)測(cè)管理。公司對(duì)能源管控中心煤氣集中監(jiān)控、氣體系統(tǒng)智能安全集中自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查,提出整改意見(jiàn),要求各單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤氣報(bào)警系統(tǒng),煤氣集中監(jiān)控系統(tǒng),集控系統(tǒng)進(jìn)行自查,重點(diǎn)檢查報(bào)警聲音是否正常,確保監(jiān)控系統(tǒng)和集控正常運(yùn)行、報(bào)警正常。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不滿(mǎn)足條件的下發(fā)隱患整改單,保證員工安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。
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