元月份,煉鋼廠以“三會”精神為引領(lǐng),牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,強意識、控風(fēng)險、抓履職,從安全宣貫、隱患排查、現(xiàn)場管控和親情幫教著手,奏響安全生產(chǎn)主旋律,共譜“安全曲”,全面提升整體管理水平。
豐富培訓(xùn)內(nèi)容,營造濃厚氛圍
結(jié)合生產(chǎn)實際,該單位分崗位、分批次、分時間,量身定制安全培訓(xùn)“套餐”,為干部職工強筋壯骨。通過“管理人員上講臺”活動,由科級干部帶頭講解節(jié)后收假“第一課”,從理論到實踐,豐富職工思想,引導(dǎo)職工牢記事故沉痛教訓(xùn),在工作中時刻保持安全警惕性,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)。針對關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員,利用安全活動組織現(xiàn)身說法、stop30秒、安全分享等,有效提升安全意識,營造全員講安全、全員抓安全、全員保安全的良好氛圍。
拓展檢查模式,筑牢安全陣地
該單位嚴(yán)格按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,持續(xù)開展安全檢查,通過“重點檢查+日常檢查+專項檢查”的方式,加大對煤氣、有限空間、高空作業(yè)等的檢查管控,對排查出的安全隱患做到有整改、有落實、有驗證,形成排查、整改到驗證的閉環(huán)管理模式,確保隱患排查治理到位,真正讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險,達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的,切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
強化硬核監(jiān)督,夯實全員責(zé)任
該單位按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”原則,明確以廠領(lǐng)導(dǎo)、科級管理人員、安全員為包班對象,創(chuàng)新開展分廠級、作業(yè)區(qū)級兩級包班工作,建立明確的包班工作任務(wù)清單,嚴(yán)格落實“不達(dá)標(biāo)”班組作業(yè)區(qū)級包班領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。各級管理人員深入基層,以隱患排查治理為抓手,深入分析安全關(guān)鍵點、薄弱點和危險點,堅持動態(tài)抽查、重點督查、全面檢查相結(jié)合,盯緊生產(chǎn)一線崗位操作細(xì)節(jié),嚴(yán)防員工習(xí)慣性違章行為,切實提高安全保障能力和現(xiàn)場安全監(jiān)管能力。
親情幫扶教育,確保安全生產(chǎn)
該單位注重安全“幫扶”工作,著力在“情”字上做文章,堅持把親情溫暖、教育作為促進安全生產(chǎn)的重要抓手,用思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、親情感化的方式,轉(zhuǎn)變“三違”員工或薄弱人員思想,讓廣大干部職工在潛移默化中受到教育啟迪,有效增強按章操作的自覺性,力求實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,確保持續(xù)安全生產(chǎn)。
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