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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

奮戰(zhàn)2023開門紅!煉鋼廠首抓安全管理不放松

2023-01-06 14:29    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        今年伊始,龍鋼公司煉鋼廠以“安全鞏固提升年”為主旋律,全面貫徹落實陜鋼“12560”安全管理模式、龍鋼公司“0133”安全管理模式,落實各項防范措施,夯實安全生產(chǎn)根基,繃緊“安全弦”、擰緊“安全閥”、織牢“防護網(wǎng)”,確保2023年開好頭、起好步,全力推動安全工作行穩(wěn)致遠。

夯實責(zé)任,畫出安全管理“明細圖”

        該單位學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,認真領(lǐng)會在不同時期安全生產(chǎn)工作的重點和難點,提高解決安全生產(chǎn)實際問題的思想自覺和行動自覺,牢固樹立生命安全是不可逾越的紅線,履職盡責(zé)、守法擔(dān)當。深入推進管理人員包保工作,壓實作業(yè)區(qū)班組建設(shè)主體責(zé)任,各級管理人員按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”及“一崗三清單”要求,積極深入班組有效履職的同時,全過程指導(dǎo)、督促、規(guī)范班組各項工作推進。完善班組長以上管理人員安全履職清單,突出安全履職清單可量化、易操作、能評估、善改進的特點,明確各崗位安全責(zé)任及履職標準,加強安全履職效果管理,狠抓安全履職執(zhí)行率、到位率,不斷提高管理干部安全管理能力。

突出重點,圈定安全管理“著力點”

        該單位牢固樹立“隱患就是事故”的觀念,各作業(yè)區(qū)、職能科室結(jié)合區(qū)域和專業(yè)管理,點面結(jié)合、深入排查存在的“盲區(qū)”“漏洞”“弱項”“短板”,強化安全隱患閉環(huán)管理,細化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次,健全完善全員、全過程、全方位隱患排查治理長效機制。把風(fēng)險辨識控制作為現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ),充分利用三級點檢及綜合、專業(yè)專項、季節(jié)性、節(jié)假日等安全檢查排查隱患,因隱患沒查清、問題未整改到位、管控措施及責(zé)任未落實引發(fā)的事故、事件,嚴肅追究管理人員責(zé)任。同時加強平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護和管理,優(yōu)化考核指標,定期跟蹤檢查平臺運行情況,把信息化手段、管理工具、日常業(yè)務(wù)結(jié)合起來,促進干部自覺履職、員工主動參與,發(fā)揮安全綜合監(jiān)管平臺優(yōu)勢,不斷提高工作效率。

群防群治,奏響安全管理“合奏曲”

        對照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)要求,該單位重新審視各級各層、各科室、各專業(yè)、各崗位“一崗三清單”,做到全員安全生產(chǎn)責(zé)任理解到位、落實到位、考核到位,加大安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效、晉級、評先樹優(yōu)等考核中的比重。堅持每季度開展一次班組長綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn),發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)作用,從法律法規(guī)、安全管理、專業(yè)管理、團隊建設(shè)、溝通交流、執(zhí)行力等方面,不斷提升班組長綜合素質(zhì)和自主管理水平。加強安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè),扎實開展安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作,不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。加強安全法律法規(guī)及標準培訓(xùn),采取多種形式,加強《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和宣貫,提高全員法規(guī)及標準意識。

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