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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

嚴(yán)字當(dāng)頭 打贏百日安全攻堅戰(zhàn)

2022-11-10 17:27    來源:儲運中心    作者:晉昊

        近期,隨著百日安全活動的深入開展,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)以“三安”戰(zhàn)略(素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安)為引領(lǐng),狠抓季節(jié)性防控、事故警示教育、外協(xié)專項攻堅三方面不放松,助推生產(chǎn)安全平穩(wěn)順行。

        嚴(yán)實部署 規(guī)范落實

        天氣逐漸轉(zhuǎn)涼,秋冬季安全防控正式提上日程。立足交通運輸行業(yè)現(xiàn)狀,該作業(yè)區(qū)圍繞防火、防觸電、防風(fēng)、防滑、防煤氣中毒、防凍六要素,從人、物、環(huán)、管四個維度出發(fā),進一步關(guān)口前移、重心下移,遵循目標(biāo)、問題導(dǎo)向原則,通過切實可行、有效的防控措施,下發(fā)全員認(rèn)真、學(xué)習(xí)、抽考、提問。與此同時,充分與“專業(yè)檢查”相融合,作業(yè)區(qū)、片區(qū)分層級啟動冬季“六防”專項檢查,重點查基礎(chǔ)、查記錄、查執(zhí)行、查效果,時刻做到閉環(huán)管理,確保取得實效。

        嚴(yán)細(xì)督導(dǎo) 緊盯實施

        為打擊重復(fù)性違章,杜絕同類型事故發(fā)生,真正把防范措施做實做細(xì)。該作業(yè)區(qū)依托公司下發(fā)的“白皮案例書”,對涉及同行業(yè)、專業(yè)管理同類型的典型事故整理、匯總,形成教培資料,利用班前會、安全活動、每周一題、OPL單點課等形式,采取“重點人員談反思、事故當(dāng)事人說心得”的方式,持續(xù)開展過往事故警示學(xué)習(xí),做到舉一反三、警鐘長鳴,真正汲取教訓(xùn)、總結(jié)得失、吃透要點、弄懂措施。除此之外,結(jié)合實際建立健全片區(qū)、班組一級安全管控措施、自主四級教培資料,并付諸動態(tài)執(zhí)行。

        嚴(yán)盯短板 獎優(yōu)罰劣

        為持續(xù)提升外協(xié)自主管理水平,針對當(dāng)前管理過程中存在的共性問題,該作業(yè)區(qū)認(rèn)真梳理、系統(tǒng)分析,本著標(biāo)本兼治、協(xié)同并進的思路,以“抓實基礎(chǔ)、固本根基;創(chuàng)新培訓(xùn)、突出實效;精心履職、重拳出擊”為主要方針,在合法合規(guī)運行、規(guī)章制度體系完善、基礎(chǔ)臺賬記錄齊全、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險受控、各級管理人員盡職盡責(zé)、應(yīng)急處突科學(xué)有效等環(huán)節(jié)上下功夫,形成頗具獨特的《外協(xié)專項攻堅提升方案》,分類分級下發(fā)任務(wù)清單,明確各專業(yè)推進任務(wù)與時間節(jié)點,夯實所管轄范圍責(zé)任,以周為單位,利用周調(diào)度會、外協(xié)例會進行進度通報,動態(tài)獎優(yōu)罰劣,倒逼按規(guī)辦事、高標(biāo)準(zhǔn)推進。

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