今年以來，儲運中心通過進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達(dá)標(biāo)工作，實現(xiàn)管理重心下移、關(guān)口前移，持續(xù)推進班組基礎(chǔ)能力建設(shè)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅實基礎(chǔ)。

        教育引導(dǎo)做好安全上崗“第一課”

        安全教育是提高員工安全防范意識的重要措施。該單位各班組長從自身著手，對班組員工集中開展安全思想教育，通過對班組安全教培“五必備”(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊、“雙述”手冊、人身安全禁令、事故案例匯編以及安全報紙)的全面深化學(xué)習(xí)，不斷增強員工自身安全意識，夯實班組安全管理。各班組長通過班前會檢查每名員工勞保穿戴情況以及當(dāng)班員工精神狀態(tài)、思想狀況、健康狀況等，抓好崗前關(guān)，消除人的不安全因素。同時安排當(dāng)班任務(wù)，部署落實上一班遺留問題，強調(diào)安全注意事項，并做到人人皆知，使安全生產(chǎn)意識真正融入員工心中，從而確保各項安全措施落實到位。

        排查治理筑牢安全生產(chǎn)“橋頭堡”

        各班組長巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，將隱患排查工作做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，把隱患排查工作貫穿到生產(chǎn)全過程。對照五化檢查記錄，嚴(yán)格按照班組制定的標(biāo)準(zhǔn)化百分競賽考評細(xì)則，對每名員工進行安全績效考評，并以每月月中以及月末的班組安全活動為契機，對當(dāng)月班組員工安全績效考評結(jié)果進行公布，要求班組末位員工在班組活動中進行末位述職，并落實幫扶措施。通過述職，讓員工更好地了解述職者的工作情況，努力提升自身素質(zhì)與技能水平，為班組安全工作打下堅實基礎(chǔ)。

        齊抓共管助推安全管理再提升

        班組長召開班后會，全面分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，如實記錄班中安全行為觀察及隱患排查相關(guān)工作情況，積極開展員工互查、隱患舉報、安全日歷等工作。對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則，及時處置或?qū)嵤┌踩�改善，暫時無法整改的進行全員安全告知，防止各類事故發(fā)生。同時鼓勵員工總結(jié)提煉安全理念，規(guī)范自身安全行為，積極開展安全宣誓、安全知識競賽、安全演講、安全警示教育等形式多樣的安全文化活動，提高員工責(zé)任意識、安全意識和防范技能，加強正面輿論引導(dǎo)，激發(fā)員工自主參與安全生產(chǎn)的主動性，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)績效觀。